课程设置： P3E/C软件培训，理论与上机相结合，共计5天。
学员通过上机和书面考核后，发放结业证书。可获得12.5个PDU。
注：未通过考核者，将不发放结业证书。
培训费用：2800元/人，包括培训费、讲义费、午餐费；
咨询热线：025-84403097，84293420；13057580397；
主办单位：南京广安科技有限公司

培训介绍： 
P3E/C系列软件是目前国际市场上最为流行项目管理软件，它属于企业级项目管理的主流软件，深受业界青睐，该系列管理软件支持多项目，多用户应用。它不仅符合PMI（美国项目管理协会）管理标准，而且在整个项目管理软件领域，也一直处于世界领先和主导地位。
通过该期培训学习，学员将取得如下收获： 领略现代项目管理知识体系及其实施方法论；了解国际工程项目管理的科学模式；熟悉当今世界上通用的项目管理软件的卓越功能;初步掌握实际运用微机对项目进度、投资、资源、合同事务有效地进行动态管理的基础操作技术；有助于规范企业的管理行为，切实提高企业的管理水平，加快与国际接轨的进程，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。本次培训班将由我公司具有多年工程实践经验的资深专家授课；具有课程结业，经考核合格，将发放结业证书。同时可获得PMI认可的PDU积分（12.5分）。
培训内容
1、 P3E/C
基础篇：
1) 项目管理软件的发展及项目管理科学的前沿
2) 项目管理的方法及九大知识体系
3) 现代网络技术的应用和发展
4) P3e/c软件的功能及应用方法

规划篇：
1) 建立企业的组织机构管理体系(OBS)
2) 建立企业项目结构体系(EPS)和工作结构体系(WBS)
3) 如何建立项目管理EPS框架
4) 定义作业属性码、工作日历、工作记事及相关文档
5) 上机练习

计划篇
1) 如何用P3e/c软件建立项目总进度计划和分级计划
2) 如何进行项目的分级进度控制
3) 如何确定进度的控制范围
4) 如何确立P3e/c项目的文件、记录管理
5) 作业的逻辑关系、作业工期、作业步骤及作业计划的滚动控制
6) 界面视图及输出图表调整
7）上机练习

费用控制篇：
1) 投资费用预算管理及投资计划安排
2) 人力资源管理及非人力资源管理
3) 工程其它费用管理
4) 费用统计及费用分析
5) 上机练习

工程分析及图表篇
1) 工程目标管理
2) 进度计划的表现形式：横道图、时标网络图、纯逻辑网络图及资源分析图等
3) 工程图表的编制方法
4)  如何利用资源分析将时间进度与工程量/投资进度有机的结合
5)  计划、目标、跟踪控制手段
6)  资源平衡和网络计划优化
7)  以目标计划为依据的进度滚动跟踪控制
8)  多级网络计划的分流和整合方法
9)  各种计划和实际对比报表、图形，数据接口及技巧
10)  投资控制、成本的进一步分析方法
11)  基于Internet或Intranet的项目的远程控制方法
12)  基于Internet网信息发布
13) 上机练习

临界值及风险分析控制管理篇：
1) 临界值管理与问题追述
2) P3e/c风险管理及企业有效规避风险方法
3) 报表分析及报表制作
4) 上机练习

采取人机结合、联网的方式小班教学。上午学习，下午练习，以确保学习后可熟练使用。

机构介绍：
南京广安科技有限公司是江苏地区较早涉足项目管理技术研究和推广领域的专业机构。自2001年起，作为著名项目管理软件P3、P3E/C系列产品江苏省独家总代理，南京广安科技陆续为江苏省及周边省市数十个国家重大工程建设项目提供了基于P3系统软件支持的全程项目管理解决方案，其中包括南京地铁、长江三桥、京沪高速、江苏电力、扬子石化、中材国际等。并以专业的服务、诚信的态度获得广大客户的一致好评，02年至05年，连续4年获得大陆地区优秀代理荣誉。
经过对国内项目管理第一手资料的长期积累，南京广安科技还结合国内项目管理的实践，开发出具有独立知识产权的项目管理支持软件——项目管理信息门户（PIP）,该软件作为P3系列软件的补充，进一步完善了P3软件的功能，使之更适合于中国实际，并大大降低了其操作难度。
由于在项目管理领域的不懈努力和卓越成就，南京广安科技有限公司2005年12月获得美国项目管理学会（PMI）项目管理培训机构资格（REP）。
咨询电话：（025）84293420，84293430，13057580397 传真: 025-84293420；
联系人： 石老师、张雯雯
报名地址：南京常府街85号新大都广场甲幢2808室 邮 编：210002；
电子信箱：shiquan714@yahoo.com.cn guy1984@163.com 网上查询：pm360.com
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申请人信息
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