项目管理者联盟北京俱乐部
“体验式学习-啤酒游戏”

¨ 这是一项广为认知的管理游戏，自1960年代在麻省理工学院诞生后，一直被当作管理营销技能和团队精神培养的经典课程。它是类似“大富翁”，但更简单。

¨ 它是一个关于生产和配销啤酒的游戏，我们将各自扮演不同的主管角色、且完全可以自由作任何决定，我们唯一的目标：使利润最大。

¨ 在游戏中，我们能够比在真实组织中，更加鲜明地暴露我们在作决定时存在的问题，并探究它的成因。

¨ 游戏结束时，许多人深信元凶是游戏中担任其他角色的人；但在看到同样的游戏，不论是什么人来扮演这些角色，每次都出现相同的问题，他们原来所深信的假设才被粉碎。上万次的实验结果都显示，问题大部分源自人类思考与互动的基本习性，它超过了组织与政策特性的影响。

¨ 这是你要在游戏中学习和考虑的：结构对行为的影响，运作，蝴蝶效应，系统思维，绩效，有效的創意解常出自新的思考方式。