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11月1日 大雾,十步之内,面目全非
8:00召开工程管理例会,各部门负责人参加,检查计划和完成情况。
10:00在公司四楼召开全体人员会议,主要是工作动员和情况介绍。
制定制度:
1、工程督察管理制度
2、工程管理人员工作考核制度
3、工程目标考核制度
4、工程资料存档目录表
应做:
工程资料检查考核表
下午3:30,公司四楼,方案评审会,设计公司、集团部门负责人,项目负责人参加。
老板要求,一是功能布局,二是建筑形态要确定,尽快报批。
(背景介绍:该公司为中港合资公司,在西郊共拿到五个地块,1300多亩,准备做商业地产,分为五个功能区,总建筑面积150万平米。)