* 帖子主题 * 从软件工程标准模板想到的。。。 你是第 223 位浏览者 kantata -------------------------------------------------------------------------------- 从本站得到了部分有GB编号的软件工程模板,其中有可行性分析报告模板,其内容确实对软件工程项目的是否立项有一定指导意义,但我感觉如果作为IT公司分析公司的IT项目是否可行,上述模板还需要作进一步扩展才可真正对公司科学立项提供决策指导: 1。首先要分析该项目所面临的市场。该市场是短期,还是长期。是给客户定制的项目,还是可能形成产品,具有推广价值。项目和产品的操作是有很大不同的。 2。其二,要分析竞争情况。如果我们不知己知彼,很可能生产出来的是“跟随产品”,毫无市场机会。 3。其三,要分析风险,包括财务风险和技术风险。 4。其四,要分析公司资源,这将影响公司的具体策略,比如是自己开发还是联盟,收购 5。其余应该”可行性研究报告(GB8567——88)“所包含的内容。 6。最后还要为项目的实施制定行动计划,包括项目管理团队的组织计划 -------------------------------------------------------------------------------- 管理自己的期望,努力多笑一笑 _^^_ low------> balanced <------ high -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月23日 23:12:15 ] dookie 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 33篇 注册: 2002-4-8 -------------------------------------------------------------------------------- 其实所谓模板,本来就是给大家提供一定的规范和可借鉴的依据,并非是标准或者规范,具备强制性和要求性,每个项目都具有项目自身特定的特性,好的项目规划应该是在项目共性的基础上对个性予以适当兼顾的 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月1日 16:11:05 ] honghs 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 1篇 注册: 2002-8-8 -------------------------------------------------------------------------------- 其实按照gb的模板写起来也是比较麻烦的,太复杂了,还是根据项目和公司的实际情况进行一些裁减好点 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月9日 14:09:50 ]
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