军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 3篇
注册: 2002-7-3

--------------------------------------------------------------------------------


我从事软件项目的项目管理多年！
在不同的公司领导却常常认为项目管理仅仅是做客户关系的事情！所以项目实施过程中，公司常常派不懂项目内容的人来管理！
我觉得是国内项目常常失败的原因之一，不懂项目内容的人常常承诺给客户一些很奇怪的东西！
我认为项目管理者至少要有项目实施经验4年以上，否则，其实项目成功实施是很难做到的！
有感者，请多交流

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月3日 21:18:24 ]


Titan_S

军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 29篇
注册: 2002-3-27

--------------------------------------------------------------------------------


对，签单的PMgr, Sales不懂技术，夸海口答应客户，到后来忙死我们做事的。

--------------------------------------------------------------------------------

=====================================================
Some judge one day to be better than another,
while others judge all days to be alike.
Let all be fully convinced in their own mind.

- ROMANS 14:5
=====================================================

CNE,CCA,CCNP,CCDP,CCSA,Windows2000 MCSE Early Achiever ,MCT,MCSD,MCSE+I,MCDBA,OCP,SCJP
Titan_s

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月4日 15:03:17 ]


stone

军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 重庆市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 211篇
注册: 2002-1-31

--------------------------------------------------------------------------------


在很多公司，都很重视项目了，管理应该与项目为单位！项目经理应该是最重要的承上启下的角色。

--------------------------------------------------------------------------------

欢迎造访问我的网站，有UML，软件工程，项目管理
http://www.mooyee.com
ICQ# 58556674:QQ,别加我

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月4日 16:15:47 ]


钟鼓楼

军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 311篇
注册: 2001-12-28

--------------------------------------------------------------------------------


我认为关于项目经理的讨论最好与商务无关。

--------------------------------------------------------------------------------

在空旷的星河下想你，那个在风里游弋的光影

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月9日 17:23:08 ]


rabing

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 山东济南市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 152篇
注册: 2001-11-29

--------------------------------------------------------------------------------


钟鼓楼 在 2002-7-9 17:23:08 发表的内容
我认为关于项目经理的讨论最好与商务无关。

好像不可能吧！！
项目是的根源和动力应该是利润吧！没有交易何来利润。
现在PM不要只是研究PM，还要学一点MBA的东西，否则，学了能起什么作用。
实践是检验真理的唯一标准。

--------------------------------------------------------------------------------

求之不得，不求或与

http://www.jn-cyberport.com

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月21日 16:45:12 ]


qiaodong

军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 258篇
注册: 2002-2-25

--------------------------------------------------------------------------------


既然是一个项目，就不可能与商务完全无关。

--------------------------------------------------------------------------------

Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月22日 19:50:44 ]


yanxiaojing

军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 78篇
注册: 2001-11-26

--------------------------------------------------------------------------------


个人认为 应该和商务无关,项目管理目的是在既定的预算中 及时的完成 按质的完成项目.
对于想提高自己可以通过其他方式,要是在项目中使用商务技术的话,会给项目带来想不到的风险!

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月23日 9:05:37 ]