理想的母子公司财务管控体系

作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事

更多介绍请见华彩网站www.china-co.com

联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com

    简而言之，最为理想的母子公司财务管控体系是不能管的太死，又不能放的太开，行之有效的管控体系。

    笔者研究发现，伴随着组织结构集权化和经营专业化的趋势，财务管理出现了相应的集中，从而可以最大程度地平衡与利用资源(资金与财务信息)。

（图１：财务管理体系） 

在多级公司架构下，应通过流程改进和IT手段，实现财务管理集中化。

（图２：财务管理集中）

集团化财务管理的关键部分就是将战略、业务计划和预算管理结合起来，这也是战略执行和贯彻的最主要手段。

（图３：四位一体的结构）

在集团性企业管理中，完善的财务分析和报告体系是实施管理的有效手段，而且是支持集团高层领导进行决策的重要信息依据。

（图４：财务分析和报告体系）

财务管理费用的高低，是衡量一个公司管理水平和运行机制的重要指标。三年前，中石油集团一年的全部财务费用高达119亿元。2001年，通过集团财务管理模式的转变，中石油集团的财务费用只有三年前的一个零头。这说明，三年内，整个集团财务费用降低了近100亿元，除了国家降低贷款利率因素外，集团财务紧缩、管理水平提高等都在不言中。中石油股份公司成立后，所有的对外资金业务统一管理，下属分公司和企业一律不能开展对外借款和担保业务。所有的向银行贷款、还款业务统一进行，使中石油的贷款成本大幅下降。2001年，中石油股份公司仅在财务管理费用方面，就节省开支20亿元以上。以上从另一个侧面反映，集团财务对一个集团企业的作用是不容忽视的。