[原创] 《企业级项目管理体系建设研究》交流提纲===>{易风转移} [发表于 2006/9/24] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8072 |
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欢迎交流。
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Qiao Dong PMP
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楼主
 qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验 
 
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 Re:[原创] 《企业级项目管理体系建设研究》交流提纲===>{易风转移}
[回复于 2006/9/28]
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没有任何反馈？
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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1楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
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Re:[原创] 《企业级项目管理体系建设研究》交流提纲===>{易风转移}
[回复于 2006/9/28]
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最近正好参与组建公司内部一个类似于PMO的部门，遇到类似的问题，欢迎高手发表一下看法。
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学习ing......
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2楼
琼山鄂水
职务 无
军衔 中将
来自 广东
发帖 2701篇
注册 2003/12/22
PM币 6141
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Re:[原创] 《企业级项目管理体系建设研究》交流提纲===>{易风转移}
[回复于 2006/9/30]
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建立PMO是不容易的，需要考虑很多的因素，一言难尽啊。
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Qiao Dong PMP
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3楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
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Re:[原创] 《企业级项目管理体系建设研究》交流提纲===>{易风转移}
[回复于 2007/5/18]
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hao
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4楼
 cl820614
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 1篇
注册 2007/5/18
PM币 0
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Re:[原创] 《企业级项目管理体系建设研究》交流提纲===>{易风转移}
[回复于 2007/5/24]
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1、对于项目的分层，不能简单地把企业做一个大项目看待。企业的很多特性还是项目不能涵盖的。其实看到您这个 http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=10311
觉得这个问题不说也罢~ 2、感觉还是不够体系化，这方面我觉得可以参照PMbok和OPM3的形式。将所有的问题集中到一个体系中。或者说是有些过分简略，很多地方没有具体的说明，难以弄清相互之间的联系。 3、后面的改进路线还是过于强调项目技术层面的细节，而不是整个企业层面的建设思路。当然不是说不重要，而是大家都永远只说项目，而不能联系到企业。 作为一个全面覆盖的项目管理体系，应该说要贴合企业的需要。强调的不只是从项目角度出发的视角，更应该从传统职能的角度，去反照项目能提供的利益。 例如说，从战略来讲，多级项目管理配合各种战略分析工具可以成为企业变革的有力工具。从财务角度看，如果需要改变自己的运行方式，是否能获得更好的回报和指标？人力则需要为此建立一整套的评估和职业发展体系，同时能够收获一个更专业化更有吸引力的人力架构。技术部门势必会丧失很多固有的职权，但是同时他们也可以摆脱项目成败的干扰，更多集中在技术和专业的发展上。研发可能需要重新组织自己的架构，反过来也能提高研发的效率。 企业项目管理有很多层面的工作可以做，这取决于执行者的位置。上至boss，下至员工，都有自己的企业项目管理职能。可能这也就是一个PPT难以说清的原因吧。
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5楼
兔子等着瞧
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
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PM币 125
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Re:[原创] 《企业级项目管理体系建设研究》交流提纲===>{易风转移}
[回复于 2007/5/30]
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PMO的目标如若不明确(在公司范围明确),建立了也不能持续多久,切肤之痛啊
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6楼
heraklees
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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Re:[原创] 《企业级项目管理体系建设研究》交流提纲===>{易风转移}
[回复于 2007/6/28]
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谢谢大家的精彩阐述～～ 期待更多的对这个问题的关注和讨论
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7楼
cooy
职务 无
军衔 三等兵
来自 广西
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8楼
pm_zhou
职务 无
军衔 中校
来自 北京
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