用project做了进度安排后发现人很累_MS Project Server系列版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：关于MS Project Server系列软件的使用方法，特殊技巧，疑难求解,以及应用经验

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

随风飘拂
登录：2014/11/19
次数：595
注册：2006/7/18
发帖：1170

msproject
登录：2016/2/16
次数：145
注册：2006/3/13
发帖：107

Daniel Liu
登录：2008/8/19
次数：435
注册：2005/8/16
发帖：426

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

软件项目经理水.
圈主：camer
行业：IT软件

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

深圳IT项目管理
圈主：lshcom
行业：综合应用

项目管理知识宝.
圈主：wenyu2010
行业：工程设计安装

项目经理职业生.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

用project做了进度安排后发现人很累 [发表于 2006/9/19]

状态开放帖精华贴 浏览量 7609

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

老板很急,重视结果.

做程序员时,我工作很开心,每天都能游刃有余.
转型是命运的安排,因为在我打算自己创业时,遇到了boss,人不错,有经验有技术,想想在自己创业前学些管理经验也不错,所以就接受了项目经理的职位.
将任务划分成模块,安排资源时对下属很"照顾",他们说多少天就多少天,对待自己,总是按最顺利的情况来排进度,幸好有程序员的底子在,不但能完成任务,还可以以技术服人(提供技术支持,周末培训),但问题是我今天才发现最近精神总是紧绷着,任务进展不顺利就要无偿加班,虽然是责任心在驱使,但人很疲倦.

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

杜娟

职务无
军衔上将
来自河北省
发帖 1129篇
注册 2006/4/30
PM币 16060
经验 5363点

Re:用project做了进度安排后发现人很累 [回复于 2006/9/19] [回复] [引用]
没有设定里程碑吗？感觉这么累是不是里程碑设置出了问题，还有良好的开发氛围很重要。问题是你的有很好的估算能力，这种估算可不是乐观估算，需要有一个估算差值，是悲观估算天数－乐观估算天数/6。估算不能将节假日和加班算在里面。

1楼

职务无
军衔少将
来自上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 3093点

Re:用project做了进度安排后发现人很累 [回复于 2006/9/19] [回复] [引用]
管理也不是很轻松的事情。想管理好，按质量要求时间完成，开发比较累的。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- PMP认证，项目经理最佳选择！

2楼

domo

职务无
军衔上尉
来自北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验 1295点

Re:用project做了进度安排后发现人很累 [回复于 2006/9/19] [回复] [引用]
最初的计划（比较基准）要制定的合理，正常情况下要能在工作内搞定，且要有风险预留时间而且项目经理不要给自己安排太多的纯技术任务，记得有人说，项目经理80~90%的时间是在沟通，项目经理要把大家的积极性调动起来，要把大家团结起来，大家都做好了，这个项目才能成功，只有一个项目经理是没戏的现在已经不是单枪匹马的年代了，我们需要的是一个优秀的团队，而不是一个英雄以上是我的愚见，还望大家批评指正
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 期待与你真诚的交流…… http://zh-b.mypm.net/ MSN：safetyzb@msn.com

3楼

随风飘拂

职务无
军衔中校
来自北京市
发帖 1170篇
注册 2006/7/18
PM币 6359
经验 1891点

Re:用project做了进度安排后发现人很累 [回复于 2006/9/19] [回复] [引用]
做项目计划时一般要有20%的时间预留。先做好估算，依据估算来制定项目计划，然后进行调整，确定各个任务的职责，做好监控工作。可以对项目成员进行一下软件知识技能培训，比如CMMI
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 寻找中迷茫，迷茫中寻找。 2008, on my way !

4楼

chiao

职务无
军衔中士
来自北京
发帖 180篇
注册 2006/8/18
PM币 1285
经验 314点

Re:用project做了进度安排后发现人很累 [回复于 2006/9/20] [回复] [引用]
不知道是不是我理解有问题我感觉你的问题不在于用project软件。而是你角色的转变，项目经理对项目成败负责，压力大，感觉累是正常的。

5楼

niles

职务无
军衔上尉
来自北京
发帖 519篇
注册 2006/3/7
PM币 635
经验 1080点

Re:用project做了进度安排后发现人很累 [回复于 2006/9/20] [回复] [引用]
我觉得大家说得对，角色要转变，你已经是一名管理者，多做些管理工作，尽量把技术工作和后期工作分配给团队的其他成员承担，组织＼沟通，和调动团队的积极性是你的职责．以前我也是这样，但没有人指导我，直到考了ＰＭ才明白．

6楼

linjianping

职务无
军衔三等兵
来自广东
发帖 3篇
注册 2006/9/19
PM币 25
经验 43点

Re:用project做了进度安排后发现人很累 [回复于 2007/6/4] [回复] [引用]
是啊，都有不少经验呀
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 请多指教

7楼

mmm_sky

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 16篇
注册 2007/6/4
PM币 0
经验 45点

Re:用project做了进度安排后发现人很累 [回复于 2007/6/4] [回复] [引用]
project安排进度是个很好的软件

8楼

renren923

职务无
军衔中士
来自陕西
发帖 140篇
注册 2005/12/29
PM币 600
经验 394点

共2页 97 [ 第1页第2页 ] 8 :

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络