6月24日晚，在项目管理者联盟和上海青慧软件教育培训中心的大力支持下，上海俱乐部成功举办了“手机研发项目管理”的主题研讨活动。
此次活动的参与者大都来自手机行业，当然也有其他的项目管理从业者，及有志于在项目管理领域进行系统深造的项目管理专业人员。 手机研发
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 因第一次举办专题活动，经验不丰富。为了达到较好的效果，会务组织者进行了精心准备
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 由主持人李斌的一番调侃拉开了活动的帷幕
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 本次活动共请来了四位嘉宾，他们都来自手机行业，并且都有一定的手机项目从业经验，他们分别就4个方面和俱乐部成员们进行了交流讲解。
首先由刘致宁就手机研发项目管理中管理模式进行了讲解，他曾经在朗讯科技（中国）公司无线网络部移动通信系统工程任职，现在在迪比特实业有限公司研发部从事手机研发项目管理工作，经验相当丰富
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接下来由彭璐带领大家探讨了手机项目的类型及特点
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 中场休息交流后，由相乡把问题带到了手机项目开发过程中的沟通上，她就自己从事这行的经验谈起，道出了自己曾经遇到过，解决过的问题，为大家将沟通的大门打开
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 郑歆颖发表了从project lesson-learned report看中西方手机公司研发管理上的差异的提议，因为曾经在欧洲的手机开发公司做过事，所以在这个问题上是最于发言权的，他就中国手机开发问题和西方进行了比较。并且用以前为欧洲公司做过的一个项目为例，与大家进行互动、沟通
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 来自环达的台湾同胞卓维强，积极参与
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 精彩的会务总结
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 俱乐部常务理事、活动策划者徐建新，向PMP现场颁发PDU证书
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 为了将活动办得更专业，我们邀请了专业的摄影师丁洁，将活动全过程，录下来制作成宣传短片
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 合影
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 俱乐部希望各行业的项目管理人员，或有志于项目管理、对项目管理感兴趣的人员加入进来，群策群力，共同办好我们的活动。
俱乐部的活动，离不开大家的支持和参与！
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