项目管理软件如何创新_项目管理信息系统版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：探讨关于项目管理软件系统的定义，设计，开发，应用和实施等，借助项目管理软件系统提升项目管理绩效

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

roadfar
登录：2018/8/2
次数：218
注册：2008/11/25
发帖：159

penny
登录：2022/3/25
次数：63
注册：2008/4/18
发帖：53

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

项目经理职业生.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

项目管理知识宝.
圈主：wenyu2010
行业：工程设计安装

软件项目经理水.
圈主：camer
行业：IT软件

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

深圳IT项目管理
圈主：lshcom
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

项目管理软件如何创新 [发表于 2006/6/16]

状态开放帖 浏览量 1473

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
最近有人写文章提出一个问题，说我们“如何在项目管理软件上超过美国”，我建议搞项目管理软件的同行最好看一下李卫星写的书《综合项目和公众活动统筹法》（我也在中科院研究生班听过他的课），上面对计划图的样式做了极大改进，他们提到的甘特图问题就是李老师说的“一事一道”的弊端造成的。看了这篇文章很受启发，我认为中国要在项目管理软件上超过西方，就如李老师提出的，以统筹法为基础，在综合分析三种计划图（甘特图，单代号、双代号网络图）的优缺点，在计划图样式上超越美国是最可能的！我也认为，如果美国人看了李老师的这本书，他们会惊奇的掉下汗来。
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

wuhanren

职务无
军衔无军衔
来自湖北
发帖 3篇
注册 2006/6/16
PM币 35
经验

Re:项目管理软件如何创新 [易风修改于 2006/6/17]

[回复] [引用]

这么夸张？

软件以应用为本！能解决客户需求的软件就是好软件，是否超过美国什么的，没多大意义。软件毕竟是一种辅助工具。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
传播项目管理能力

1楼

易风

职务论坛总版主
军衔主帅
来自北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3243
经验 11307点

Re:项目管理软件如何创新 [回复于 2006/6/28] [回复] [引用]
是呀，在计划图样上超越能给管理带来哪些好处？能给用户带来哪些价值？如果只是为了超越而超越，那确实是没有意义的！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！

2楼

roadfar

职务无
军衔中士
来自广东省
发帖 159篇
注册 2008/11/25
PM币 2018
经验 330点

Re:项目管理软件如何创新 [回复于 2006/6/28] [回复] [引用]
究竟是怎么样一个计划图样，说的这么神乎～
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 认真做事只是把事情做对用心做事才能把事情做好

3楼

crystalcsb

职务无
军衔少尉
来自上海
发帖 347篇
注册 2005/7/7
PM币 3
经验 686点

Re:项目管理软件如何创新 [回复于 2006/8/30]

[回复] [引用]

有些人提出，把带逻辑关系的横道图做一个改进，每个顶端加端点，并且把能排在一行的，放在一行，节省计划的篇幅！

我个人观点是：网络关系复杂啦，还是看不清！意义不大。

李老师的网络图，没学习过，不知是什么样的。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
本人提供Primavera P6、 P3、Contract_Management(原EXP)、MsProject安装应用咨询服务。电话咨询安装基本应用问题，一律免费。

提供Oracle Primavera P6V8.0 Contract_Management13(原EXP)合同事务管理软件培训.解决企业项目管理实际问题。而非传统的仅讲授软件操作功能，使学员学会软件操作技能而不知如何在项目管理实际中应用。

http://xgq8008.mypm.net/

4楼

xgq

职务无
军衔少尉
来自江苏省
发帖 290篇
注册 2006/7/14
PM币 1371
经验 755点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络