定制项目的风险该如何分担？ [发表于 2006/5/22] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3856 |
|
|
目前给某国际强势公司定制一款手机，对方要求在一定的时间内拿出可调试的机器，这段时间只够我们两版搞定（一般情况，手机要做3-5版），也就是要求第一版就调通。
对于这个要求，对方是这么讲的：如果到时候拿不到可以调试的机器，他们将不会给时间改版，以后也不再要这款机器。在前期研发过程中的投入成本，由我们公司自己承担。前期的成本特别是模具成本还是比较高的。
我觉得，这个一版搞定本身是个很大的风险。大家说这样的合作是否合理和公平？ 如果对方的要求不能改变，作为项目部的人员，我是否该向领导提出自己的疑问？
谢谢！
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 小荷
职务 无
军衔 上士
来自 江苏省
发帖 166篇
注册 2005/10/28
PM币 1617
经验 
 
|
|
 Re:定制项目的风险该如何分担？
[回复于 2006/5/22]
|
是否公平不去谈了，一来没有意义，二来存在的就是合理的，只有双方认可的就是公平的。
我觉得必须书面提出疑问（包括邮件等），一来项目决策不是你们做的，但是提供项目决策需要的依据是你们的义务，二来项目的风险承担应该是决策者担负的，你把详尽的风险分析提交，到时候有什么问题就不是你来担这个责任。（我这里说的，你不要以为是推卸责任的方法，而是讨论正确的做法。）
|
|
|
|
1楼
 流川
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 80篇
注册 2003/6/11
PM币 546
经验
|
|
Re:定制项目的风险该如何分担？
[回复于 2006/5/23]
|
|
呵呵！一定的时间是多少时间？现在市场给手机研发的时间的确越来越少了。
|
|
|
|
2楼
henry_he
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 65篇
注册 2005/1/8
PM币 383
经验
|
|
Re:定制项目的风险该如何分担？
[回复于 2006/5/24]
|
谢谢流川,我也有在和大家分析各模块的风险,
谢谢henry. 大家有没有这种定制项目的经历?项目的风险是如何分配的?
|
|
|
|
3楼
小荷
职务 无
军衔 上士
来自 江苏省
发帖 166篇
注册 2005/10/28
PM币 1617
经验
|
|
Re:定制项目的风险该如何分担？
[回复于 2006/5/24]
|
|
风险评估是一定要做的，而且做的越靠前越能争取主动。我不太了解此项目是否已经确定接下来，如果还只是意向阶段,则需要召集各路人马充分的评估进度\质量标准\技术难度\物料齐套 等各种风险,并提交项目决策层和营销部门去和客户argue。这样即便是项目做不出来，也把丑话说在前面了
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
精诚所至，金石为开
|
|
4楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验
|
|
Re:定制项目的风险该如何分担？
[回复于 2006/5/26]
|
这件事情已经敲定下来了.
因为和客户的特殊关系,所以这件事情,高层已经敲定,然后就丢给我们设计部.
|
|
|
|
5楼
小荷
职务 无
军衔 上士
来自 江苏省
发帖 166篇
注册 2005/10/28
PM币 1617
经验
|
|
Re:定制项目的风险该如何分担？
[回复于 2006/5/27]
|
如果是这样，建议大胆的借势，去争取到足够的资源来实现其目标。换句话说就是将当前的这个目标分解成详细的工作计划和资源计划，若还是阻力重重，则就直接highlight出来，让高层和各资源部门去PK 吧。
还有一个方法，充分利用项目激励制度，申请足够诱惑力的项目奖，以鼓动大家自觉自愿的投入到为目标而奋斗的项目开发工作中
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
精诚所至，金石为开
|
|
6楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验
|
|
Re:定制项目的风险该如何分担？
[回复于 2006/5/31]
|
谢谢各位的回复和讨论。
问题也向高层提出了，目前只能加强控制过程，将大风险细化到各部分逐个避免和攻破。 谢谢！
大家感兴趣的也欢迎继续讨论。
|
|
|
|
7楼
小荷
职务 无
军衔 上士
来自 江苏省
发帖 166篇
注册 2005/10/28
PM币 1617
经验
|
|
Re:定制项目的风险该如何分担？
[回复于 2006/6/2]
|
继续讨论。。。
条件成熟，可以在网下组织现场交流
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
欣旋PMP5周年庆，培训优惠3280元，限时抢报
网站 http://www.shxinxuan.cn/pmp.asp
Email:sales@shxinxuan.cn QQ：1329221786
电话：021-63811169 手机：13661975493
|
|
8楼
xu826
职务 无
军衔 主帅
来自 上海市
发帖 915篇
注册 2005/7/22
PM币 1158
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
