1.　据tuenhai所知，刘振飞是高度重视公司管理系统并身体力行的第一人。　　　　　　　　

　　 刘振飞在2005年4月22日给tuenhai的信中说道：

　　 就是基于对公司管理系统重要性的认识，我去年在西线传媒的时候痛 下决心，不管别的，带着王春生和另外一位开发人员，花上近3个月时间做了一个 "数字神经系统"，BugFree就是其中的1/6，也是最成功并开源的一个模块。

　　到一个公司，先上公司管理系统，呵呵，这种做法，似慢实快。高！！
　　IT业高速发展，IT业的管理应该高效，高效的管理就要流程化，电子化。认识到这个道理的人很多，但认真去做的却极少。tuenhai宁愿其他项目被拖慢一点，也要全力先做好这个公司管理系统。

　 2. "充分的理解需求是最最关键的第一步，匆忙上马的东西不可能做好，这是软件研发的规律。 "
　 在给tuenhai的信中，刘振飞多次强调需求的重要性，令tuenhai相见恨晚。
　
　　 4月25日的信中，刘振飞说：

　　 充分的理解需求是最最关键的第一步，匆忙上马的东西不可能做好，这是软件研发的规律。
　　举个例子，我正在带着一个队伍全新打造网站www.newsky .cn ，春节后我们内部花了1个月的时间规划如何改版，又花了3周时间定义详细需求 （而且我认为定义的还不够
细），而这都是在我目前这个团队中的需求、美工、设计、开发 、测试几个环节中都有丰富经验的人的情况的进度，这个网站也并不复杂。
　　所以考虑到你那个系统的复杂性，涉及到企业管理的方方面面 ，我的建议是一开始不要做得大而全，需求要多人脑力风暴讨论、再讨论。

　　恕我直言，“世上最强的知识管理系统”是不可能在几个月中打造出 来的，需要时间的打磨和实践的积累。稍泼点凉水，没有别的意思，只是说出我的个人 真实想法，请不要介意。

　　tuenhai高度重视工作方法和工作过程，结果倒是其次——那是自然而然的事情。理解并定义需求是工作过程的第一步，前面工作不扎实，后面工作怎么做得好呢。本来我就对需求比较重视，经刘振飞一提示，tuenhai要立即把这种重视化为行动。比如当天下午就和负责公司某个项目的Rongdede面谈，强调工作重在前期调研，重在工作方法和过程，公司主要凭此考察员工。
　　 tuenhai现在全国组织团队做公司管理系统，也是强调和突出工作方法和工作过程。

　　2005年4月27日上午，BugFree的作者王春生已经来到上海浦东世外桃源。还有Livid,Lexrus,碧轩，都在Web程序方面有独到领悟。如刘昕所说， “因为这是一套 For Developers By Developers 的系统，自然对于我这样的 Developer 会非常有吸引力。”相信Livid他们能做出一套让大家都满意的系统。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　tuenhai于上海浦东世外桃源