培训发展与绩效管理论坛——2006年经理人公益论坛（2006年5月13日）

一个为公益事业出一份力的机会，一个与管理专家及同行共同探讨的盛会，您会错过吗……？

培训发展与绩效管理论坛
——中国人力资源公益网2006年经理人公益论坛

绩效管理是人力资源管理的核心，在实现企业战略目标方面也起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。
正确的绩效管理之道，在于遵循设定目标、业绩辅导与沟通、绩效评估、绩效诊断与提高四个步骤逐步展开。从而理顺管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，提升企业的竞争优势，帮助企业实现战略目标。
目前中国企业基本上已实行绩效考核,但绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，弃之可惜。
以往的培训课程在讲授绩效管理的过程中，一般是站在企业战略的角度来强调绩效管理流程的重要性；本次论坛从全新的角度提出绩效管理的新方法新思路，以改变过去几年以企业战略为导向的绩效管理所带来的只重结果实为绩效考核的现状；结合人力资源的员工培训和发展的模块，有效地推动绩效管理在企业中的实施。

通过本次论坛的学习与交流，你将掌握如何建立适合企业的绩效管理体系，明白基于员工发展的绩效管理体系如何建立。
绩效管理体系的系统疏理，企业真实案例的共同探讨

【活动主题】培训发展与绩效管理论坛——2006年人力资源经理发展论坛
【分享时间】 2005年5月13日（周六），上午9:30－下午17:30
【邀请对象】 人力资源总监、人力资源经理、培训经理、培训部负责人、培训主管和绩效主管
【活动地点】 广州天河北（师大后门/五山路口）信源大厦
【主 办】 中国人力资源公益网(www.hrlove.net)
【协 办】 中国人力资源公益网广州经理人沙龙
【网络支持】 www.hrlove.net、www.21manager.com、www.hr-salon.com、 www.coachsky.com
【赞助支持】爱德咨询管理（www.aidconsulting.com.cn）

【活动内容及时间安排】

时 间 内 容 嘉 宾
9：30-12：00 如何建立有效的绩效管理体系 刘老师&赵老师
9:30-10:00 如何推动绩效体系的建立
10:00-10:30 绩效管理问题的解决方法和思路(目标设定模糊、高层支持不够、普通员工抵触、考核流于形式等)
10:30-11:00 以某企业的实践案例解释绩效管理的实行
11:00-12:00 Q&A(主题:绩效管理与培训发展的关系,邀请多家来自企业的嘉宾进行互动和对话)

14：00-15：00 培训与绩效的有效结合 MARK
14:00-14:30 建立企业核心能力为主导的绩效管理体系
14:30-15:00 某世界500强企业实践经验分享

15：00-16：30 企业实践的困惑与出路 邱女士
15:00-16：00 绩效管理与培训发展存在的问题
16:00-16:30 如何突破实践中的障碍
16：30-17：30 绩效管理与培训发展研讨会 集 体
17:30-17:40 会议结束、合影留念

【主讲嘉宾介绍】

刘老师介绍：
人力资源管理博士、华南理工大学工商管理学院企业管理系主任
美国管理协会、亚洲管理协会会员
广州市委组织部高级人才公选专家
广东省政府企业业绩考核和薪酬管理专家

刘博士的研究主要集中在组织行为与人力资源管理领域，目前主要从事高绩效工作系统（HPWS）、战略性人力资源管理和管理才能评估方面的研究。刘善仕博士有十多年的教育、培训经验，主讲课程包括人员招聘、职务分析、绩效管理、领导艺术、管理沟通
刘博士是中国最具实战经验的人力资源管理专家之一，曾主持多家大型企业的人力资源管理咨询项目并担任企业的人力资源管理顾问。服务过的客户包括广东邮电局、广州电视台、好又多公司、广意集团、广州港水运监理、华能国际、广东电力、广东邮政物流公司、广东新粤公司、中外合资国光电器公司、广东阳江汽车运输集团公司正在邀请中

赵老师
瀚晟企业管理顾问有限公司高级顾问 丰富的战略管理、人力资源管理、营销管理、生产现场管理方面的实践和咨询经验。授课风格生动活泼、深入浅出，理论联系实际，案例丰富、实操性强、具有感染力。20多家大中型企业的发展战略、人力资源管理、营销管理、生产系统等方面的咨询项目。国内不可多得的务实型企业管理咨询专家。 部份专案： 中山蒂森电梯（全球第三大电梯厂）----5S专案、嘉莉诗国际内衣（黛安娜）----整体营销规划与培训实施、四川迪康药业股份（产业控股集团）有限公司----企业流程再造（含营销系统与人力资源系统）、欧时力时装（世姐大赛指定时装）-----BPR流程再造（含营销系统与人力资源系统）、李宁体育用品发展有限公司---生产系统、人力资源系统、营销系统改善 、广州东旭化工有限公司----营销团队建设与销售人员系列培训

Mark
AACTP认证人力资源经理、AACTP认证培训经理,国际培训师认证。曾在管理咨询公司任职，丰富的咨询经验；现任某世界500强企业培训负责人。专长在于用创新的意识整合人力资源的各个模块运用于培训体系的实践中，有效地为企业的成长和发展提供支持方案。

邱女士:

某集团有限公司人力资源副总经理；6年以上招聘 \员工关系\ 薪酬福利工作经验,2年专职培训管理经验 .熟悉人力资源各个模块，并有着长时间实际运作HR 项目的经验。

【报名须知】报名邮箱：peixunteam@126.com
***本次活动只接受邮件报名***
姓名 Name：　　　　　　
公司名称 Company：　　
职位 Position：
联系电话 Contact ：　
手机Mobile Phone：　　
联系电邮 E-Mail：
传真Fax：
参加活动日期Date：　
公司网址Website：
专业特长：
专业相关经验分享：
分享您对公益的理解：
如曾经有从事过公益行为，欢迎分享：

报名邮箱：peixunteam@126.com
本次活动只接受邮件报名
届时请您务必携带您的名片准时参加此次公益分享活动。

【鼓励】
　　本着付出越多收获和回报越多的原则，一直以来主动积极推动主题分享活动开展的各专业组成员将获邀免费参加或者获得优惠名额，同时将获得更多学习交流机会。
在这里诚挚邀请历次活动义务工作人员<含主题嘉宾、活动组织、场地提供、户外运动营常委、各地HR经理人俱乐部管理团队成员、参加过儿童福利院和东兰公益活动的所有成员、开放式课程计划（OOPS）义工、各专业组负责人和积极分享的专业组成员>作为本次活动工作人员参加，将享受活动费用优惠，作为我们对大家辛勤付出的回馈，也感谢大家一直以来的支持，相信会有更多惊喜和您分享

【活动费用】：
讲课费用：由嘉宾义务为大家分享,在此代表家人表示感谢。
活动费用：80元/人（包括场地租用及设施、培训相关的必需用品、活动道具等）
活动公益金：20元/人。公益金用于支持助教助学公益计划http://www.hrlove.net/forumdisplay.php?fid=10
（历次活动动义务工作人员将有机会获邀免费参加或者获得优惠名额）
根据公益的精神，我们的讲师和工作人员都是义务工作者，他们的知识、分享和劳动值得我们每位朋友尊重，但我们更希望这种公益精神可以传递给更多的朋友。设立本公益金是作为对他们辛勤付出的回报，今后这笔资金将会用于推动各专业组组织更多精彩主题活动和贫困地区的希望助教助学公益事业。在这里要感谢讲师、工作人员和参加人员，因为你们的参与，我们的公益精神又将前进一步，同时也很高兴地告诉大家，您的每一次付出我们将会通过公益档案记录在册。我们将会回馈更多给支持公益的每一位家人。

【活动场地设施】
本次主题活动征集以下义务工作人员:
协调专员：场地\环境卫生管理
宣传专员：活动总结和报道
摄像专员：摄像记录和整理
摄影专员：照片记录和整理

一直本着公益的精神来举办各类活动，主要的想法：一为参加者提供专业学习、交流和分享的平台；二为讲师和学员提供教学双长和学术交流的舞台；三为凝聚共同的力量一起为公益事业（如贫困地区希望助教助学行动）做些力所能及的事情。

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【服务热线】：33434990
【价值观】：公益、团队、专业精神
【培训与发展】：一直本着公益的精神来举办培训交流活动，是一个关注于培训和发展的公益性团队，是一个希望为公益事业做些力所能及的事情的团队，是一个希望通过身体力行去传播公益精神、尽些公民责任的团队。
【交流的原则】：秉持着一片赤诚，用真来交往，用心来体会。
【致力于营造的氛围】：坦诚的交流，使大家的心灵因净化而充实，心胸因沟通而宽广，思维因互补而充满了生机和活力。
【平台支持】：中国人力资源公益网:www.hrlove.net

赠人玫瑰之手，历久犹有余香