精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
| 更多：
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素
|
|
 |
工程项目信息化之我见 [liosuly 修改于 2006/3/22] 状态 开放帖 浏览量 1659 |
|
|
我从事建筑工程项目管理有四五年了.看到大家对项目管理信息化的讨论,我也说说的我看法.
我曾开发过一套项目管理系统,但不太成功,也看过几家的项目管理系统.
说到项目管理信息化,很多人总觉得它应该把项目管理的方方面面都包括,这是一个误区.包括很多施工企业说到项目信息化时也是一种能把他想要的业务都满足到的样子,就好象想要一个科幻中的超级智能机器人一样,想要什么马上就能得到,岂不天真?
项目管理说大了就和ERP比,实不知ERP系统也不是万能的,它不过是企业的资源计划管理系统.何谓资源管理?提高企业资源的合理利用和再分配,它并不是侧重管理的.
很多企业太重视"管理",总想把什么控制住,这实际上是官本位的思想.管理实质是一种服务.为工作提供服务,就是提供好工作的各种环境和条件,让工作人员能更好的创造出价值.好的企业他的工作环境就好,就说它的管理好,也就是这个道理.
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
因为专业,所以出色.
QQ:542912913
liosuly@sohu.com
 http://www.bjzxkj.com.cn
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 liosuly
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 12篇
注册 2005/11/22
PM币 100
经验 
 
|
|
 Re:工程项目信息化之我见
[回复于 2006/3/22]
|
工程管理是传统的行业.近两年信息化的呼声好象不是那么高了,企业对信息化的认识也在转变过程中.
工程项目管理具有不规范性和随机性,很从项目经理想要能过系统获得的数据通常是由不确定的因素产生的,因为施工过程中突发的事情很多,这也给软件系统开发者造成困难.
不同公司,不同的地区管理都不一样.软件开发者要想面面具到,怎么可能?
这是因为我们的软件开发商太注重用户的个性化要求了.很多软件都是能过一两个用户合作使用开发出来,然后向外推广,却发现其它的单位要的根本不是这样的,要想要再满足其它的用户,可能得推翻重来,软件企业如何受得了?这也是目前国内还没有一个能通用的项目管理软件
国外的软件我接触不深,但总得感觉是,国外软件提供的是一种工具式的软件系统,它让用户在基础上再进行配置使用.
我们可以看到,凡是做的好的软件都是通用性的工具软件.
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
因为专业,所以出色.
QQ:542912913
liosuly@sohu.com
http://www.bjzxkj.com.cn
|
|
1楼
liosuly
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 12篇
注册 2005/11/22
PM币 100
经验
|
|
Re:工程项目信息化之我见
[回复于 2006/3/22]
|
项目管理中的各项业务中现在都有不少相应的软件.要想把他们都集中在一个平台下,可不是件容易的事.
目前的项目管理软件不外乎两种,一种是以进度计划为主的,一种是以项目成本为主的.它们都不是真正意义上的项目管理,就象accpac说的,只是实现了项目管理中的一部分功能.我倒觉得这是明智的,只不过他们叫项目管理系统的名头大了点.他们应该叫项目进度管理或项目成本管理要准确点.
依我之见,要实现比较理想的项目管理信息化还有很多的路要走,我们现在要做的,先做好一业务性的工具软件,然后发展项目管理系统.
项目管理中的各项业务中现在都有不少相应的软件.
以进度管理为主的项目管理系统已经很多了,但实际上用户对用进度管理越来越简单了,,因为在现时效益决定一切的时代,它不是项目管理的重点,项目对进度的要求也越来越低,项目更关心的是与项目进度有关的各种费用数据.
以项目成本为主的系统市面上也有好几个了,但项目成本涉及的内容很多,又遇到各地的预算都不一样,不同项目的计算方式也都不一样.要想成功的满足项目成本所有的内容也是不容易的.目前能好用的通用的,怕也没有.
项目成本管理的核心是材料管理,而材料管理又是目前项目信息化应用中最弱的,管理最传统的.做好材料管理也就是项目成本管理成功的基础.
因此,想要上项目管理系统的用户,不防先选择一个好的材料管理软件,把项目最主要的成本控制起来,不失为一个好的办法.即可先达到一定的效果,又避免大而全的上项目浪费.
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
因为专业,所以出色.
QQ:542912913
liosuly@sohu.com
http://www.bjzxkj.com.cn
|
|
2楼
liosuly
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 12篇
注册 2005/11/22
PM币 100
经验
|
|
Re:工程项目信息化之我见
[回复于 2006/3/22]
|
项目管理中的各项业务中现在都有不少相应的软件.要想把他们都集中在一个平台下,可不是件容易的事.
目前的项目管理软件不外乎两种,一种是以进度计划为主的,一种是以项目成本为主的.它们都不是真正意义上的项目管理,就象accpac说的,只是实现了项目管理中的一部分功能.我倒觉得这是明智的,只不过他们叫项目管理系统的名头大了点.他们应该叫项目进度管理或项目成本管理要准确点.
依我之见,要实现比较理想的项目管理信息化还有很多的路要走,我们现在要做的,先做好一业务性的工具软件,然后发展项目管理系统.
项目管理中的各项业务中现在都有不少相应的软件.
以进度管理为主的项目管理系统已经很多了,但实际上用户对用进度管理越来越简单了,,因为在现时效益决定一切的时代,它不是项目管理的重点,项目对进度的要求也越来越低,项目更关心的是与项目进度有关的各种费用数据.
以项目成本为主的系统市面上也有好几个了,但项目成本涉及的内容很多,又遇到各地的预算都不一样,不同项目的计算方式也都不一样.要想成功的满足项目成本所有的内容也是不容易的.目前能好用的通用的,怕也没有.
项目成本管理的核心是材料管理,而材料管理又是目前项目信息化应用中最弱的,管理最传统的.做好材料管理也就是项目成本管理成功的基础.
因此,想要上项目管理系统的用户,不防先选择一个好的材料管理软件,把项目最主要的成本控制起来,不失为一个好的办法.即可先达到一定的效果,又避免大而全的上项目浪费.
|
|
|
|
3楼
taijidao01
职务 无
军衔 三等兵
来自 天津
发帖 10篇
注册 2006/3/22
PM币 0
经验
|
|
Re:工程项目信息化之我见
[回复于 2006/3/23]
|
|
看来我的关点没有多少人认同啊
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
因为专业,所以出色.
QQ:542912913
liosuly@sohu.com
http://www.bjzxkj.com.cn
|
|
4楼
liosuly
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 12篇
注册 2005/11/22
PM币 100
经验
|
|
Re:工程项目信息化之我见
[回复于 2006/3/27]
|
楼主的观点很实在，也是当前工程企业的实际情况。
但楼主说的只是施工企业的工程项目管理，而站在业主、主管政府部门的管理会有所不同，即会以投资项目管理为主。
正是因此，同望公司在三个层面上做了相应的方案。以解决不同的问题。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
长风破浪会有时， 直挂云帆济沧海！
|
|
5楼
roadfar
职务 无
军衔 中士
来自 广东省
发帖 159篇
注册 2008/11/25
PM币 2018
经验
|
|
Re:工程项目信息化之我见
[回复于 2006/3/27]
|
|
项目管理是通用性与个性化两极分化的一个知识体系，如何做好项目管理信息化是一个比较深的问题，施工企业的管理是最为复杂的和多变的，liosuly 说得很确切，其实这正说明了我们对于行业的整体需求认识的还是比较浅。这个行业缺少高级技术人员（信息化方面）特别是信息技术和行业需求业务结合的人员，整体来说人员匮乏，也造成了很多的问题。这个行业没有什么大的公司也说明这个问题，项目管理信息化的提升不仅仅是企业本身需求的提升，更重要的是行业高级复合型人才的提升。
|
|
|
|
6楼
accpac
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 213篇
注册 2003/11/17
PM币 756
经验
|
|
Re:工程项目信息化之我见
[回复于 2006/3/29]
|
呵呵，人才来源于人民的土壤。
高级人才懂信息技术不难，懂一两家建筑企业不难，难得是需懂多种地区、多种建筑企业的特性才行。又有几人能有这么丰富的经历呢？没有多少年的沉淀，怕是不行的。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
因为专业,所以出色.
QQ:542912913
liosuly@sohu.com
http://www.bjzxkj.com.cn
|
|
7楼
liosuly
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 12篇
注册 2005/11/22
PM币 100
经验
|
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
