项 目 经 理 修 炼 高级研修班 主办单位：北京中科项目管理研究所 承办单位：济南智宇实业有限公司 培训对象：准备从事项目管理事业的人员 准备提升工作能力的项目经理 企业的项目总监 企业的人力资源部主管 准备参加项目管理师考试的人员 培训目标： 本课程将从项目经理自身的职业要求和如何对项目经理进行评价两个主客观的角度讲解具有什么能力的项目经理才能有效地管理好项目并达到预期的目标，系统的讲解了项目管理的两大权威组织美国项目管理协会（ＰＭＩ）与国际项目管理委员会（ＩＰＭＡ）对项目经理的能力的划分和要求。 本课程将使您对项目经理这一项目管理中至关重要的岗位有全面和系统的认识，使准备精进项目管理学习的人了解努力的方向，使企业的人力主管了解如何选拔合格项目经理，使企业的项目总监了解如何评价自己的项目经理。 讲师简介: 席相霖：中国科学院计算技术研究所研究员，北京中科项目管理研究所第一任所长，创建人之一，中国统筹法优选法与经济数学研究会项目管理专业委员会常务委员，中国投资协会投资信息专业委员会理事，中国土木工程学会计算机应用分会理事，美国微软公司技术顾问，中国项目管理知识体系与项目管理专业人员资格认证筹备委员会副主任，中国项目管理知识体系起草组组长。中国（首届）项目管理国际研讨会学术委员会副主任、首届和第二届大会论文集主编，国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会委员，信息产业部系统集成“高级项目经理资格认证”培训讲师 课程大纲：项目经理修炼指南提纲 1． 具有什么能力的项目经理才能有效地管理好项目并达到成功 2． IPMA是如何评定项目经理的综合能力的 a) 项目经理在项目管理知识和实践方面的要求 b) 项目经理个人态度要求标准 c) 项目经理个人态度评价方法 3． PMI是如何开发项目经理能力的 a) 项目经理的能力要求——知识维 i. 项目经理在综合管理方面需要掌握哪些知识 ii. 项目经理在范围管理方面需要掌握哪些知识 iii. 项目经理在时间管理方面需要掌握哪些知识 iv. 项目经理在成本管理方面需要掌握哪些知识 v. 项目经理在质量管理方面需要掌握哪些知识 vi. 项目经理在人力资源管理方面需要掌握哪些知识 vii. 项目经理在沟通管理方面需要掌握哪些知识 viii. 项目经理在风险管理方面需要掌握哪些知识 ix. 项目经理在采购管理方面需要掌握哪些知识 b) 项目经理的能力要求——绩效维 i. 项目经理在综合管理方面如何证明绩效 ii. 项目经理在范围管理方面如何证明绩效 iii. 项目经理在时间管理方面如何证明绩效 iv. 项目经理在成本管理方面如何证明绩效 v. 项目经理在质量管理方面如何证明绩效 vi. 项目经理在人力资源管理方面如何证明绩效 vii. 项目经理在沟通管理方面如何证明绩效 viii. 项目经理在风险管理方面如何证明绩效 ix. 项目经理在采购管理方面如何证明绩效 c) 项目经理的能力要求——个人态度维 i. 项目经理如何在成就导向方面进行修炼 ii. 项目经理如何在为帮助他人和客户服务方面进行修炼 iii. 项目经理如何在影响和被影响方面进行修炼 iv. 项目经理如何在管理方面进行修炼 v. 项目经理如何在认知方面进行修炼 vi. 项目经理如何在个人效益方面进行修炼 d) 项目经理如何发展这些能力 i. 测定适宜的元素和绩效判断标准 ii. 测定所需要的熟练程度 iii. 评估 iv. 寻找能力方面的差距 v. 朝向熟练能力前进 e) 项目经理能力总的打分评估 培训证书：学员可获得中科项目管理研究所颁发的“项目管理高级研修班”结业证书。该培训获得PMI承认，记入PDU学分14分。 培训时间：2006年3月18、19日 （ 上午8:30-- 12：00 下午13：30-- 17:30） 培训地点：济南华府大饭店四楼会议室（花园路４０号火炬大厦东临） 培训费用：1280元/人(含午餐，培训资料) 咨询热线：0531-88190201 88389529 88388151 88388152 报名方式：报名者请将参会回执传真、电子邮件至： 传真：0531—88388152； 51pmit@163.com； 联系人: 张灵芝 手机: 13606403041 办公地址：解放路30号国华经典E座1-302室。 回 执 表 单位名称 联系地址 联系人 联系电话 手 机 邮政编码 电子邮件 参加人数 付款方式： 现金 支票 汇款 户 名：济南智宇实业有限公司；开户行：中国银行济南分行；帐 号：02055074808091001 备 注： 1、请您把报名回执回传我公司，为确保您报名无误,请您再次电话确认! 2、联系方式： 电话：0531-88389529；0531-88388151；0531-88190201 3、传真：0531-88388152
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