企业上了ERP, 还要专业的项目管理软件吗？

所有企业都需要ERP吗？

欢迎大家就此话题展开讨论！

对于单件产值较大，生成周期较长的加工件（如机床、飞机、航天器等）在其生成过程中也可引入项目管理。

以汽车为例，一种新车型的研制就是典型的项目，而汽车的生产管理就会引入ERP。

我接触过一些企业，一开始和他们谈引入项目管理的必要性时，他们马上就会说，我们已经有ERP了，所以感觉这里好像有个误区。

再有，由于工作的关系，曾经接触过制药厂，说制药厂建设是一个项目，能够理解；但是说到新药研发可以引入项目管理思想，开始时没有概念，后来说到新药的研制的整个过程时，他们就能接受引入项目管理理念了，如寻找药源化合物、试制、动物试验、临床试验、新药申请等一系列工作的完成属于典型项目管理范畴。

现在的项目管理炒着得厉害，来点儿实际的东西很需要。

ERP是一个大概念，是各种管理模块的集合，项目管理是一个明确管理工具。

PO是管理企业的采购作业的，管理的重点是采购作业流程的规范，在合适的时点，向合适的supplier，采购合适数量的，合适的物料。那么上述几个合适的问题就是PO的管理重点，PO的功能也是围绕这几个问题的解决而展开的。

那么PM软件则重点是管理一次活动的进度，资源，质量，成本等等，与PO的管理要点完全不一样。对于一次采购而言，企业更关心采购某个物聊采购多少，至于谁去采购则是次要的。因此管理需求不一样，所需软件的功能完全不一样。

现在的项目管理软件是独立的，侧重在进度，范围，资源等几个方面的管理，是一套完全独立的系统，而erp则是一套集成的系统，如果要把PM软件整合到企业erp里面里，则需要解决许多接口的问题。譬如p3的apply actural会发生费用，则仅仅记录就不够了，还需要产生分录到GL（总帐）里。

软件总是解决问题的，不同的软件解决不同的问题。看企业的问题(管理需求）在哪里，才能寻找合适的软件。

另外一点，ERP是用于日常运作的企业的，PM是用于项目型企业或者某个大项目的。应用的领域完全不一样。

对于制造业，要实施PM，好的计划模板很重要，但是PM工作程序化、制度化也很重要，另外自上而下的计划和自下而上的实施也很重要。

我能体会zqjcep少校的感受！

我这里有个波音公司使用P3E软件管理其新飞机型的研发和制造的CASE， 谁有兴趣可以分享，波音公司做了P3E和ERP的接口开发。