主办单位：北京中科项目管理研究所
承办单位：济南智宇实业有限公司
课程背景：MS Project 2003是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，占有75%的国际市场份额，适合各个行业进行项目管理。该软件凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，因此能够高质量地管理各种类型的大、中型项目。比较突出的管理技术如：
范围管理：工作分解结构法（WBS）
时间管理： 横道图，里程碑、关键路径法（CPM）、计划评审技术(PERT)
成本管理：自下向上成本估算技术、成本累计曲线（S曲线）、挣得值评价技术
人力资源：目标管理、责任矩阵、资源需求直方图
风险管理：蒙托卡罗模拟技术、基础统计技术
沟通管理：基于电子邮件和Web的项目协调技术
课程对象：涉及各类项目的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员。参加本课程的学员应该管理过至少一个项目。
课程收益：学员使用软件不仅可以快速、准确地建立项目计划，使项目管理者从大量烦琐的计算和绘图中解脱出来，而且可以帮助项目经理进行进度和成本分析、预测、控制等功能，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益，其中许多功能靠人工是根本无法实现的。培训班学员可获得中科项目管理研究所颁发的“项目管理高级研修班”结业证书。该培训获得PMI承认，记入PDU学分14分。
培训内容：
一、 Project 2003的项目管理理论基础、概览和操作技巧
1. Project 2003中用到的项目管理理论基础：WBS, CPM, Earned Value，资源需求曲线、责任矩阵等
2. Project 2003技术指标和综合介绍
3. Project 2003的操作技巧
二、 项目计划制定
1． 编制计划前的工作环境设置
2． 如何使用向导
3． 应用升级、降级、移动等功能来组织工作分解结构（WBS）
4． 估计任务工期和不同的工期单位表示方法
5． 建立任务之间相关性
6． 任务全部信息数据域详解
7． 任务类型和限制的设置
8． 周期性任务的建立
9． 确定关键路径、压缩工期的策略和方法
三、 表及其应用
1． 什么是表，表的分类
2． 表的结构
3． 表列的插入、隐藏和移动
4． 表相关数据的格式化
5． 如何自定义和应用新表
四、 甘特图
1． 认识甘特图，
2． 时间刻度调整和甘特图的缩/放
3． 甘特图格式化
4． 里程碑图
5． 在甘特图条四周添加信息
6． 在甘特图中添加对象：文字说明、图表、声音等
7． 甘特图的打印和页面调整
五、 其他项目视图
1． 网络图的构成、格式化、应用、调整、打印
2． 日历视图的构成、格式化、应用、调整、打印
六、 资源
1． 资源的分类，资源数据域详细信息
2． 资源分配策略和方法
3． 资源的非常规分配
4． 资源成本、工时分析
5． 资源使用效率分析
6． 资源图的编辑和格式化
7． 解决资源分配冲突的策略和方法-资源均衡
8． 资源分配状况视图的构成、格式化、应用、调整、打印
9． 任务使用状况视图的构成、格式化、应用、调整、打印
七、 主要技术及应用
1． 筛选器的类别、构成和定制方法
2． 分组的定制和应用
3． 排序的定制和应用
4． 管理器的应用：视图、表、报表、模块、工具栏等的交换、删除和重新命名
八、 报表
1． 报表的分类和结构
2． 报表的格式化
3． 如何定制和使用新的报表
九、 项目控制和动态跟踪
1． 项目动态跟踪的机制
2． 基线计划的存储和显示、多基线计划和中期计划的使用
3． 项目实际完成情况的录入和执行状况分析
4． 项目计划调整
十、 成本
1． 成本体系，资源成本和固定成本，成本累算方式确定
2． 资源成本计算
3． 任务成本计算
4． 摘要任务成本计算
5． 项目成本计算
6． 实际成本计算
7． 现金流量表
8． 项目成本图形分析，挣得值等
十一、 自定义域
1． 自定义域的分类
2． 自定义域的计算公式、函数设置、汇总
3． 自定义域数据的图形表达
十二、 超级链接、Project 2003与其他应用软件的数据交口
1． 为什么要使用超级链接
2． 如何建立超级连接
3． 导入与导出
4． Project 2003与Word的数据交换
5． Project 2003与Excel的数据交换
6． Project 2003与Access
7． Project 2003与Web页
十三、 群体项目管理
1. 如何使用子项目构建主项目
2. 如何实现不同项目之间在任务级别上的控制
3. 在项目间共享资源
培训专家：席相霖教授
中国科学院计算技术研究所研究员，劳动部国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会专家，中国项目管理知识体系与项目管理专业人员资格认证筹备委员会主任，起草组组长，北京中科项目管理研究所所长，中国统筹法优选法与经济数学研究会项目管理研究会常务委员，国内项目管理的资深专家。美国微软公司技术顾问。中国（首届）项目管理国际研讨会学术委员会副主任、大会论文集主编。
从事项目管理领域的研究、软件开发与推广工作10余年，是国内项目管理的资深专家。跟踪微软Project软件在项目管理中的应用10多年，主持了在Project 4.0以上版本的 “双代号绘图系统”、“项目风险分析系统”等应用系统的开发。主讲的项目管理专题如：国际项目管理发展动态和最新成就、项目时间管理方法、项目控制可视化、软件开发项目管理实践技术、软件配置管理、Project 2000应用等。为爱立信、摩托罗拉、美国泛华制药公司、拜耳，航天五院、航天二院、铁道科学研究院、首都机场、广州南方电信公司、中讯公司、首信集团、河南电力协会、联想集团等多家国内外企、事业单位培训班授课数十次。
培训时间：12月16日—12月17日
培训费用：1280元/人（用于支付讲师、机房上机费、资料费、软件试用版、午餐等）
培训地点：山东省计算中心一楼机房
咨询热线：0531-88190201 88389529 88388151 88388152
报名方式：报名者请将参会回执传真、电子邮件至：
传真：0531—88388152； 51pmit@163.com；
联系人: 张灵芝 13606403041
办公地址：解放路30号国华经典E座1-302室。

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户 名：济南智宇实业有限公司；开户行：中国银行济南分行；帐 号：02055074808091001备 注： 1、请您把报名回执回传我公司，为确保您报名无误,请您再次电话确认! 2、联系方式： 电话：0531-88389529；0531-88388151；0531-88190201 3、传真：0531-88388152