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项目经理制度的成功基于两个方面:一是企业管理上的优惠政策向现场倾斜。过去,建筑施工企业的管理与国家计划管理一样,所有权利集中于管理机关,包括安排生产计划、供应材料和机械设备、检查质量等等,现场没有自主权(当然,企业也没有多少自主权),人员自然就要往机关挤。改革开放给了人们富起来的权利,企业为了提高效率和效益,给现场以优惠政策就成为必然选择。项目经理(项目部)承包的方式普遍推行,80年代,北京一项目经理因工程承包挣得30万元就引起了不小的轰动(是否兑现不得而知)。随着市场经济的确立和发展,多数企业给了项目经理(项目部)更多的权力和利益,吸引了更多的人才流向施工现场,加强了工程项目管理,提高了施工效率。二是政府建立了项目经理的考核和资格认证制度。持证上岗和项目经理数量、资格等级与企业资质等级挂钩的规定,使项目经理很快推广开来。可见,“内需”和外力推动是制度建立和成功推行的关键。 http://www.tw103.com/articles/articlesshow.asp?id=2016&ntitle=建造师的起步与“项目经理”的回归