* 帖子主题 * 请教 CMM 与 PMP 你是第 259 位浏览者
autumnlee
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PMP对小弟是个新概念, 对CMM到是比较熟悉,因为公司的软件项目
已经按照CMM2 process 做了一年了.
哪位大虾能把CMM和PMP比较一下
先谢过了 :)
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[ 本文发表于 2002年1月4日 10:54:25 ]
bjyr
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两个概念完全是不同的领域。CMM（软件能力成熟度模型）仅仅是真的（针对,易风修改)软件的；而PMP是通用的项目管理。两者包含的内容有相同或相近的地方，但是重点是完全不同的。如果您对PMP有兴趣，请您看相关的书籍吧，那里面说的比较系统。 -------------------------------------------------------------------------------- 我的前肢形成了你们的双手；
我的直立造就了人类的行走；
我与火的邂逅催生了八大菜系；
我的每一次努力、每一次创新都在人类的篇章中留下浓重的墨迹！
——北京猿人（bjyr） --------------------------------------------------------------------------------
[ 该贴在 2002年1月4日 12:52:26 被 易风 修改过 ]
autumnlee
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bjyr, thank you 如果软件公司已经采用CMM作为作为项目管理的依据和
过程, 还需要PMP吗?
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[ 本文发表于 2002年1月4日 15:41:58 ]
钟鼓楼
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CMM和PMP是两个不同的概念域，是用来解决不同问题的。我们所说的CMM，准确的说应该是叫做能力成熟度模型，北京猴子说的软件能力成熟度模型实际上应该称为SW-CMM，是CMM的一个子集。PMP可以看做是一种手段或是方法，而CMM却不是，它只是一种标准，用来判定企业或组织的能力成熟度。因此，我认为已经遵从CMM规约组织项目的企业或组织，如果有能力的话，也是应该实施PMP的。 -------------------------------------------------------------------------------- 在空旷的星河下想你，那个在风里游弋的光影 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年1月5日 0:19:20 ]
兰燕子
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autumnlee 在 2002-1-4 10:54:25 发表的内容
PMP对小弟是个新概念, 对CMM到是比较熟悉,因为公司的软件项目
已经按照CMM2 process 做了一年了.
哪位大虾能把CMM和PMP比较一下
先谢过了 :)
小弟，有必要我们俩好好切磋切磋，：）
我对PMP算是比较熟，对CMM只是理论上的了解。
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[ 本文发表于 2002年1月5日 22:19:34 ]
dodo
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个人认为CMM和PMP是经纬的关系，都是为了提高企业竞争能力的手段。所以它们在实施过程中会有很多交点。同时不可能指望努力的沿着赤道不停的走就会到达南极或北极：）最好的办法是经纬交错，形成网，网的结构肯定比线的结构要具有韧性。 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年1月6日 12:04:16 ]
bill
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CMM的重点在于软件开发的总体过程质量的管理，有一定的专有性。PMP则着重于项目管理的整体方法和知识上，有一定的通用性！CMM重视组织的整体能力，而PMP在个人（项目经理）能力上要求较高！ --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年1月7日 8:34:07 ]
autumnlee
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兰燕子 在 2002-1-5 22:19:34 发表的内容 小弟，有必要我们俩好好切磋切磋，：）
我对PMP算是比较熟，对CMM只是理论上的了解。
好啊, 互相帮助, 天天进步::)
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[ 本文发表于 2002年1月7日 15:38:37 ]
autumnlee
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钟鼓楼 在 2002-1-5 0:19:20 发表的内容
CMM和PMP是两个不同的概念域，是用来解决不同问题的。我们所说的CMM，准确的说应该是叫做能力成熟度模型，北京猴子说的软件能力成熟度模型实际上应该称为SW-CMM，是CMM的一个子集。PMP可以看做是一种手段或是方法，而CMM却不是，它只是一种标准，用来判定企业或组织的能力成熟度。因此，我认为已经遵从CMM规约组织项目的企业或组织，如果有能力的话，也是应该实施PMP的。
实际上企业在实施CMM的时候，CMM标准实际上已经要求按照一定的项目管理措施来实施CMM定义的生产和开发过程，只是CMM没有具体的给出用什么样的方法和手段来进行项目管理。 也就是说，CMM告诉我们该“做什么”，却没有指出“怎么做”。 如果能在实施CMM标准时，把PMP应用到对企业项目的管理中，岂不是事半功倍？ --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年1月7日 15:48:31 ]
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