兄弟原来也是工程行业里的人，后来在僵滞的项目部实在呆不下去了。便跑了出来。一直在工程管理软件行业里混。
原来我在施工单位最大的感觉就是沟通不顺畅，信息交流障碍重重。工作没有计划性，别说成本控制的计划性了。就是进度控制也是存在于各自的脑门上。当然最大的痛苦是自己的工作当不到正确的评价，那时还很年少，不怎么在乎钱。
后来到了一些国内的“工程管理软件”公司，里面有时比工程公司还混乱！！谈谈他们的产品吧。
看了一些精英坐在屋里编写的软件。我最大的感受就是拿到实际中/工地上用不起来。我认识的“上海普华”的创始人也说过，p3有95％买回去就锁在柜子里了。
中国国内工程行业一直缺乏一套可操作性强，应用面广的管理系统。

直到现在我接触了某美国的工程企业管理解决方案。真的很不错！！她在美国已经run了20多年，比p3还要早。
现在我们正在紧张的开发（我们没走p3和openplan的老路，我们作为美国的投资公司在做一个中国版，而不是汉化版！！），估计今年下半年就会上市。

国外软件就是关联性好！她把估算、成本预算、财务核算、进度控制、采购、人工、机具等等具体业务有机的联合在一起。其中各个业务之间的“口径”，重中之重，中国人还没有人能找得准！！最主要的是她把成本核算放到财务部门去解决。这才是项目成本控制的根本之源。否则很难在工程实际中运用。
她的可操作性也相当强。
国内一些人紧抓不放、当成宝贝一样的“赢得值法”，在这里仅仅只是一种参考的方法。（美国人20年来还不“重视”“赢得值”肯定是有其一定的道理。大家有空看看frame的《新项目管理》。）
我们提供了一个确实可行、实施风险很小的“利润循环”过程，来时时控制成本、协调进度。

有关市场保密，我暂时只能说这么多。5个月后就能公布出来。到时候也希望朋友们能帮忙，提提意见，出出主意。

白马非马

国外软件就是关联性好！？？：）
p3,open plan,不都是国外的？
同行评价很好！就是不实用。。这是关键
而且他们在中国做了10年了~~~
你提的工程项目管理软件叫什么名字？比p3还早？
要知道美国的工程项目管理软件有100多种。
介绍一下，说不定大家耳闻过//

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信息化推动工业化，项目管理全力推动建设行业的信息化！！！

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[ 本文发表于 2003年1月24日 15:05:52 ]