带着这种遗憾，每每有空闲，我总是会选择大自然的怀抱。我虽然没有看到野狼，却总能看到宠物，尤其以狗为多。每当我看到那些跟在主人后面的狗，总会为它们感到悲哀。的确，它们除了得到主人施舍的食物之外还能得到一个温暖的小窝。就是这两样，将它们的命运交给了主人。不过，我想这也许就是狗的天性，没什么值得费脑考虑的。记得在儿时，我看到家鸽时，问父亲为什么它们不飞走？父亲说，因为它们需要主人提供的食物。我在想，他们不会自己寻找食物吗？他们为了这仅仅的一点谷子之类的食物，享受不到像大雁似的在天空中自由的飞翔；还要等待主人随时的宰杀。如果，他们自己觅食，活的岂不是逍遥快活。我想，这并非是天性，是后天的环境改造了它们。或许野狼，也是一样的；如果，它们在城市，被人们所喜爱，或许有一天也会变成像狗一样的宠物了。

我所知道的野狼，是这样的——它们寻找食物的心到死不变；它们永远是有目标的觅食；它们遇到强敌（如狮子）会群起而攻之，并且决不手软；它们不畏气候、不畏环境、不畏对手，只谓捕获到食物活下来而已。

在中国的软件业，有野狼、宠物和狮子。野狼颇像文章中的土狼，但软件业不仅竞争激励，更重要的是一片漆黑，你还得摸着石头过河。有的时候，你必须比其他对手更快的寻找到觅食的环境才行，而且必须凶狠的快速争夺前3位才行。国内的软件业形成品牌的甚少，而且比起正规军的土狼差得还很远，但毕竟是自主产权的。宠物是那些基于国外软件二次开发或是代理国外产品的公司，它们是没有自主产权的产品，没有自己的品牌，完全依靠国外公司。所以，它们还称不得是豹子，只能说是宠物，能过的好一点，却永远没有发展。狮子则是那些拥有了第一品牌的软件公司，大多都是国外企业，幸运的是在中国，已经有像用友、金蝶这样的狮子；但相比起来，还不够大，只能说是刚出生的幼狮。

在软件企业，最重要的产品就是营销。无论是核心竞争力还是第一品牌或是什么标准化，你只要占领了市场，得到了用户，你就是标准、你就是老大。所以，在软件企业，营销是企业最核心的技术，要像软件产品一样，时常维护、不断升级。

对于一个野狼团队来说，没有什么荣誉，没有什么胜利，只有面对时常变化着的、将永久性存在下去的危机。野狼在寒冷的冬季冷不冷，冷，非常的冷！但不怕冷，因为一旦停下来，或许就要被冻死，所以，只有不断的寻找食物。然后，通过狼群效应，相互激励其生存斗志。如果，只是单独一只野狼的话，估计也会熬不住的。我们的团队，在两个月之后会不会因没有丝毫的业绩而灭亡，会，而且可能性很大。（在上海还不到两个月，新曙光的事业就灭亡了。）但是，我们不怕！因为我们一旦退缩，就会灭亡的更快，甚至是两个周时间。这绝对不是危言耸听，而是客观事实。只有拼死挣扎、互相协助才有希望活下来，只有活下来了，才能再去发展。

在我们的这个团队中，要来个五高：高效率、高工资、高压力、高职位、高思想。唯有高薪才能有高效率，人的动力和才能要给予充分的货币体现才行。但是，有了高工资并不一定就可以做到高职位；你要做高职位，就待经受的住打击，接受N次的批评，有高压力才会有高职位。高职位的人肯定是高工资，它必须具备好的思想、好的品德。

在构建野狼群的时候，我们不以学历、年龄、经验论资格，只以成败论英雄！如果将来团队发展起来了，我们的职位体系、工资体系都将是每季度一变，凡是接受不了的干部都要下课。在我们这个团队中，忌讳中庸，你即使不认同这种文化，那么就把这种激情装出来也行；你不认同，我们也不会跟你计较，只要时间一长，估计你也融合到这个团队中去了。凡是碌碌无为的、没有过失的干部，一个季度后马上撤职。因为，我们团队中没有什么领导，我们有的是精神领袖。团队精神自己都做不好的，根本做不成干部。我们的英雄来自于《销售工程师》、《区域经理》这样的岗位，一个是打动客户的，一个是要打动代理商的。这两个职位在我们的团队中是最受大家尊敬的，高层干部也一定要在这两个岗位都待过才行，不仅要待还要做好。

上学的时候，总会听到老师们重复的说着：你们要做跨世纪的人才，你们是祖国的希望。那么，新世纪到来了，在这新时代下的我们，如何去报效祖国呢？我们这一代青年，如何给祖国带来希望、带来富强呢？我总是在时时的问着自己这个问题；在实际中，我并不是一个工作出色的人，但总是会不断进步，因为我要求自己一定要做最出色。如果，让我做一名农民的话，我会努力的建设一块世界上最肥沃的土地。如果，让我做一名养猪专业户，那么，我会养出最精最肥的猪来。如果，让我做一名工人，我会努力做一个最熟练的工人。踏入社会这所大学之后，我就无悔的选择了IT行业。要问我的理想事什么，那就是我所工作的团队，是世界上最伟大的团队！

如同一群没有协作的土狼