研发活动的特点＝＝》研发管理的特点＝＝》保证研发活动成功的基本要素。

大家帮着看看，思路是否正确？是否太狭隘了？

多谢！

理解！首先自己要冷静。

因为是局外人，对情况不是很了解，供参考。

最重要的是先熟悉现公司的研发管理状态？产品的技术状态？如何操作的？有何利弊？公司为什么要你做这些工作？先确立好目标。

清楚自己需要输出什么？
什么时间要求完成？越快越好是不现实的，自己要根据实际情况有个时间期限。
要做的事情还多，根据紧急情况，分出先后顺序。
需要输入什么？哪些已经具备？哪些需要准备？谁能够提供支持？

简单的说，首先要知道自己能搞定什么？哪些不能？然后和管理层沟通，坦诚的谈谈自己的想法和解决方案，寻求管理层的支持。毕竟工作不是一个人的事情，有了领导的重视，事半功倍。

多和有经验的同事们交流，在本行业中待久了，看的多了，定能给你些提示和有用的信息。毕竟制度、组织需要结合自己的企业的环境、规模、反展战略等才是有生命力滴。

我曾些发过一篇关于研发流程的体会，希望对你有用。
http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=30913&ntypeid=5006

你问的关于研发管理方面的资料，在项目管理者联盟主页有一些，你可以看看。
研发管理的知识体系很多，有：
项目管理- 此方面的书很多，书店里有一堆，都挺好的，推荐购买，因为专栏文章太杂，对新手整理有难度。
质量管理- 研发活动的另一方面是围绕着产品质量。不知道你的行业，我只对汽车行业知道一二，如QS9000，TS16949，ISO9001，VDA6.1、APQP和PPAP等。资料论坛：www.best9000.net

另外，给自己一些成长的时间。

是对自主研发的产品进行项目管理？还是对产品的研发过程进行管理？

唉，看看吧，哈。