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xzt127
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工程项目管理有几个核心区域：工程综合管理，工程范围管理（变更、索赔等），工程时间管理（工程进度），工程成本费用管理，工程质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理、采购管理。这是国外的划分方式，对于我们来讲，要全面抓好这九个方面是不容易的，因此我们的设想是依据公司目前的实际情况，做到以项目成本费用管理为主，进度和质量管理为辅来管理项目。具体来讲可以划分为以下几个阶段：
（一）分析项目的赢利水平：根据项目的中标价格和标后预算情况，分析项目的赢利水平和风险系数。
（二）明确项目经营目标：依据分析的情况制定项目的经营目标，最终考核项目经理的依据就是经营目标的完成情况。
（三）落实责任到人：在项目部内，依据制定的经营目标将责任分解，落实到每一个负责人身上并签定责任书；责任书作为最终对个人考核的依据。这样一方面可以明确责任，另一方面可以调动项目的积极性，做到责、权、利明确。
（四）制定计划：要求项目各个部门协作制定工程的详细的工程施工进度计划、工料机计划甚至预测项目的现金流情况，依据计划安排生产，当出现与实际的情况严重不一致时要能够及时调整。为保证实施的严肃
（五）执行项目：依据制定的施工计划合理安排生产。
（六）执行期间考核：为公司管理服务方面，我们提出下面的一些指标：项目进度计划执行指数（SPI），成本执行指数（CPI）等对项目的执行过程中的情况进行考核，定性了解项目的进度和财务情况，利用当期赢得值和累计赢得值分析定量的获得项目经营的情况（赢得值分析涉及到预算费用（PV）、结算费用（挣值EV）和实际成本（AC））。
（七）指导生产：依据考核情况指导项目部的生产，在此过程中加入了对项目的控制。
（八）重复（四）~（七）过程。
（九）项目结束。
（十）全面考核项目经营水平：与制定的经营目标比较，考核项目经理的管理水平；更进一步如果能结合公司的其他部门，依据项目上积累的数据，做到分析该项目的投资收益水平，提高公司的整体管理水平。 在该设想中以项目经营目标责任制为核心，以责任分配为基本实现保证手段，以考核为监控手段。项目结束后以经营目标、质量等因素作为考核对象，总结项目管理经验，提高项目的管理水平。运作时需要公司的制度保证，并且要借助先进的辅助手段才能很好的实现。 -------------------------------------------------------------------------------- Love all, Serve all . --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月27日 14:53:38 ]
点点
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我们单位也实了项目经营责任制，但在经济责任书的制定上遇到了不少的困难，主要是目标成本的确定问题，不知xzt127在这方面有没有什么好的方法。 -------------------------------------------------------------------------------- 走自己的路，让别人去说吧！活出真我！ --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月27日 19:46:24 ]
xzt127
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不知道贵公司是什么所有制形式的公司，如果是国有企业这个问题是不足为怪的。其实有一个很easy的办法，在工程每个月结算后，财务人员和人事主管拿着公章，如果利润不能上缴，哼项目经理也只好对不起了。当然这只是一个开玩笑的做法。其实我们公司也是一样的没有解决这个问题的，其实并非不能解决，只是不愿解决。 -------------------------------------------------------------------------------- Love all, Serve all . --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月28日 10:13:17 ]
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有道理，越是国营企业越不好办，唉，难呀，即便制定了责任制但到考核时真正按责任书执行的也不多。 -------------------------------------------------------------------------------- 走自己的路，让别人去说吧！活出真我！ --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月28日 17:08:14 ]
xzt127
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点点，不知道您在水电公司具体是负责什么的，我们的公司非常相似，我在公司里是负责管质量的，基本上很悠闲，没有很多的事情。你们那里有没有什么好的管理方法介绍过来。 -------------------------------------------------------------------------------- Love all, Serve all . --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月29日 8:22:32 ]
御林军
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项目经理责任制在国有企业毫无用处，只有责任的下放，没有权利的下放。手脚都被束缚住还要求你开拓创新！哈，有意思 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年9月29日 11:11:14 ]
xzt127
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御林军老兄，您什么行业的，下次换工作一定不能到您所在的行业，还建议您如果有兴趣可以到我们的行业来当项目经理（当然要能当啊），少说您一个项目下来应该有7位数的收入。项目部是山高皇帝远，信息交流都很困难的，总部根本就没法收权。您就偷着乐吧。 -------------------------------------------------------------------------------- Love all, Serve all . --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月29日 14:26:22 ]
点点
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xzt127：你们是什么公司呀？一个项目下来收入就这么高呀？呵呵~~
我在公司里是搞经营管理的。你所说的好的管理方法主要是指哪方面的？能说的具体点吗？ -------------------------------------------------------------------------------- 走自己的路，让别人去说吧！活出真我！ --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月29日 20:29:46 ]
LINGYUN19690815
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私企也一样，工程目标容易实现，只要你努力，就是奖金不兑现，艰苦的劳动和微薄的薪水的对比，使人无心恋战，只想混饭吃。 -------------------------------------------------------------------------------- 登山者 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月30日 20:31:24 ]
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