虽然武汉夏天的太阳总是那么让人生畏，8月7日下午，还是有近20名会员，来到位于武汉.中国光谷所在地----东湖高新技术开发区华中软件园的中地数码公司，参加由在该公司工作的鲍雨松会员，为大家组织的武汉俱乐部第四次活动-----Quick Teamwork企业项目管理解决方案研讨会。
　　Quick Teamwork 是由中地数码所属的中地项目管理咨询中心在国际上一种成熟项目管理软件基础上再次开发的企业项目管理软件平台。该软件主要针对MICROSOFT PROJECT 软件的缺陷进行改良，更贴和实际应用，目前已在光谷多家IT企业内应用。有兴趣的会员可到www.mapgis.net/pm 进行体验，或发邮件至pmpcn@126.com 询问详细信息。
　　鲍雨松为各位会员进行国内企业，尤其是IT企业的项目管理现状分析，同时向我们介绍了Quick Teamwork 的使用方法，以及与其他软件的对比，并就企业内部实施项目管理的硬环境和软环境做深刻剖析。
　　鉴于历次活动，大家的主题发言情绪都需要长时间才能调动起来，陈欣军会员向大家推荐一本书-----《行动学习》，旨在告诉大家，活动是学习的一种方式，没有积极的参与就无法起到学习的目的，只有一起行动起来，各位会员才能真正获得学习交流的机会。
感谢中地数码公司以及鲍雨松会员对本次活动的大力支持。

MSN:pmphb@hotmail.com
QQ:361356193
TEL:13971642275

良好的项目管理环境和习惯是项目取得成功的关键因素。项目管理环境来自于企业的管理理念。一个企业的管理理念在很大程度上决定了项目的成败与否。良好的项目管理环境需要建立起一系列的组织制度。组织的修炼则来自于贯穿全公司的标准化的流程，并严格遵守流程。这是出色的项目管理的开始。

公司必须具有到达良好绩效的标准化的项目控制系统。如果让员工（包括，但不限于项目经理）自主发挥，编制出他们自己想象的个人系统来管理他们的项目，那么则无控制可言，也无法管理作为标尺使用的绩效期望值基准线。

根据《高效能人士的七个习惯》的作者柯维博士的解释，习惯是知识、技能和渴望的交汇。一流企业已经为成功的项目管理来自于良好的习惯提供了证词。进度压力、变更设计、增产目标和安全要求为项目带来了诸多的压力—那是作为业务经理的项目经理的职责，强化好的习惯以确保持续不断地取得项目的成功。