虚拟团队的定义:
虚拟团队是由达到共同目标，追求共同理想，达到共同利益中虚拟世界中或在虚拟与现实相结合的世界中所组成的团体。

虚拟团队的特征:
形散而神聚
不一定依赖于一个看得见摸得着的办公场所而运作，但同时又是完整的团队，有着自己的运行机制。它的存在跨越了时间和空间的限制，成员来自非常分散的地区
团队成员以开发新产品为共同目标，目标的创新性和时效性要求很高，目标解决方案与成果难以预测，团队成员多为知识型专家，团队成员之间存在时空距离，团队合作流程难以预先设计，团队工作方式需不断重组，灵活畅通的信息技术是团队成员沟通必要支撑等等

虚拟团队的沟通方式:
利用最新网络、移动电话、可视电话会议等技术实现基本的沟通.

虚拟团队的最大优势:
人才,信息,竞争,效率,成本

虚拟团队的最大问题:
沟通,协调,道德,信任

那么在一个需要高协助的团队中您认为虚拟团队是否可行呢?:

虚拟团队借助网络互动媒介来完成某种预定的项目或者目标，其中的沟通重网络，轻线下

对于软件项目，由于其天生的业务和技术不确定性，使项目的沟通成为一个重要关注点，不断的发现、识别、确认。。。（沟通的内容）

但是，虚拟团队缺乏现实的沟通模式，导致单位时间的沟通效率降低，软件项目又偏偏对沟通的要求非常高，所以从项目成功率的角度看，是增加了风险，特别是没有相对成熟的运作虚拟团队的经验和规则。。。不建议软件项目采用虚拟团队方式。

如果任务能分解到位，一些coding的任务倒是可以招聘虚拟团队成员来完成。。。

不过虚拟团队，虚拟企业是一个非常有潜力的方向，很多开源项目，网上协作团队已经在运作，也有不少的成功团队，相互借鉴，可以启发虚拟团队在软件项目的适用性。。。

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PM本是资源,不能帮BOSS节约成本扩大赢利,要PM干什么?
21世纪最缺的是.................................PM.........不缺POORMAN