遇到问题：
1.联通的经理这两天又提了很多需求，并且要求一周内全部完成。因为已经拖了很长时间了，若做不完，就会翻脸。
2.联通经理说了，若完不成，是项目组本身的问题，为什么没有加人？
3.联通经理提的需求，都是些很难改的东西，极费时间，估计得1个月才能完成。
4.加人的话，也来不及了，毕竟新人来了以后，还要熟悉业务，熟悉技术，一周内完成相应模块很难。
5.上月曾经加过2个人，是从其它项目借调20天，后来又回去了。现在再调人，公司里人力一直紧张，很难再补充。

各位项目经理们，有没有遇到这样的困境，有没有什么很好的方法去解决？

2。给他回扣，堵住他的嘴。

3。走人。

4。楼下的继续。

加人明显是不合理的
要么延长时间
要么变换思路，使用一些非正常的解决方案

对于联通项目经理的额外要求，我觉得可以将其备案，在完成合同内容的情况下将此做为本合同附加功能来实施，或者放到二次开发中去。整个过程必须按照严格的流程来做，避免有漏洞导致“翻脸”的严重后果。

对于项目经理本人需要多多“沟通”，于公于私都需要让其谅解，得到其在联通内部的帮助。这是每个项目都会遇到问题，所以沟通的方式很重要。