6.1 资源不足

6.2 时间管理有问题

6.3 既要关心技术又要关心管理

6.4 项目经理身兼几职

6.5 不会授权与分解

6.6 过分关注细节

6.7 没有一个得力的助手

6.8 前期管理不够，把问题留在中后期

6.9 分工不明确

6.10 来自管理层、客户、市场的无情压力
6.10.1 来自客户的超出范围的要求

6.11 没有有效的项目管理制度
6.11.1 项目经理可以根据此制度对实际项目进行适当的裁剪，使的项目从成本、时间、质量等方面达到很好的协调
6.11.2 成员缺乏有效的项目管理培训

6.12 对项目管理过程理解不够

6.13 当你不亦乐乎的时候，她也许已经觉得很被冷落

6.14 一支原来没有磨合的团队

6.15 缺乏足够的沟通

6.16 多项目并行管理

来之camer的讨论