【关于虚拟团队】
对于it人：
在感觉最舒适的地方办公？在最想干活的时候干活？与梦幻级的伙伴合作？希望利用业余时间增加收入？...... 加入虚拟团队可以满足以上要求。

对于软件企业：
如何有效降低管理成本？　如何根据项目的情况灵活调整人力成本？ 如何把精力集中在业务上？ 如何使各路高手为企业工作？ 如何实现低成本创业？
组建虚拟团队是解决以上问题的好途径。

在嘉宾所在的企业，虚拟团队建设已进入实践和探索阶段......

【嘉宾简介】
江南：
56岁，属牛，故QQ名为丑牛。
1984年入道计算机行业。1990创办“广州市天安电脑技术研究所”，初期主要从事计算机信息安全业务，天安在海外为美国花旗银行从事软件设计（前后8年），在国内主要从事企业管理信息系统的设计。重点投入开发的产品为“模型驱动体系结构的业务基础平台”。1993年创办广州市西蒙管理系统顾问有限公司，开展业务流程重组、ISO9000质量管理顾问等服务，开发基于ISO9000与CMM原则的管理信息系统、监理三方协同平台。西蒙目前的服务重点为软件工程质量管理和信息系统工程监理服务。2004年获得我国首批信息系统工程监理资质。丑牛目前在广东软件科学建立信息系统工程监理事业部和通约软件产业联盟。

【活动安排】
本次活动采用沙龙讨论的形式进行。就虚拟团队的建设和管理，以及相关的项目管理问题进行探讨；
参加本次沙龙活动，您可以了解更多关于虚拟团队的知识，可以认识一些新的朋友，可以渡过一个愉快而充实的下午......

活动议程：
1. 由嘉宾介绍相关的背景知识，以及分享他的经验；
2. 就虚拟团队的建设和管理，以及相关的项目管理难点进行交流和分享；
3. 如何应用虚拟团队的概念，加速俱乐部的建设和发展；
4. 俱乐部团队招聘；
5. 对第一次参加活动的朋友作俱乐部的简要介绍；

【适合对象】
IT企业或IT部门中的经理、项目经理
TeamLeader
系统分析员/架构设计工程师
软件开发人员

【报名吧】（会员填写会员编号和变更的联系信息；第一次报名的朋友，请完整填写会员编号外的信息，*为必填项目，否则视为无效报名。）
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会员编号：
*姓名：
网名：
*电话：
*邮件：
msn/qq号码：
职位：
个人特点：
对本次话题的关键想法：
感兴趣的话题：
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【报名回执】赖先生（libber） email: spm@mypm.net (请用非163.com的邮箱发送)

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【时间】2005年7月3日（周日）下午2:00 - 5:30
【地点】中山二路昔士风酒廊 (中山医公共汽车站)
【活动经理】Simon email:cnsimon@gmail.com 电话：13312822606
【方式】沙龙；主题分享+自由交流
【主办】软件项目经理【广州】俱乐部（SPM-GZhttp://it.mypm.net
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【费用】
活动费用：AA制 估计大约20-30元/人 （活动组织人员免费）
公益金(自愿)：10元/人（将做记录）。根据俱乐部公益的精神，设立本公益金，这笔资金将会用于推动俱乐部定义的各项公益活动(如参残、环保、助学等)，所有资金情况将会完全动态公开，接受每一个涉众的监督。

【特别说明】
1。本次活动报名并参加活动后，即可成为俱乐部正式会员（以活动签到名录为准，需要填写《会员登记卡》,有正式的会员编号），免2005年会员费。
2。为了有效沟通和减少不必要的组织工作量，参与人数限制在20人以内，按照邮件到达顺序为准。
3。请各位携带足够的卡片，这样您可以认识足够多的朋友。
4。为了尊重大家的时间，活动将准时开始（迟到每分钟罚1元，10元封顶，计入公益金），并严格按照活动议程进行。

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江南老师给我印象最深的一句话：“如果我成功的完成了一个项目，告诉客户这是50人的虚拟团队做成的，那么当客户和我谈另一个项目合同时，我说仍然会用虚拟团队完成，客户会置疑我们的完成能力吗？”

以下是这次活动的一些典型想法和观点（仅仅是我当前记录的，其他朋友的收获更多）：

1。虚拟团队：使用非传统的、基于网络异地协同的工作模式，达成某种预定目标的团队。
2。虚拟团队是基于目标驱动，任务驱动的，不基于考勤
3。自由支配时间的愿望是虚拟团队得以实现的原动力
4。虚拟团队的权力是被弱化了，依靠一种契约式的合作，依靠信用度来实现任务、目标的分配与达成的
5。虚拟软件研发团队对任务分解的要求非常高：不能成熟的分解任务，风险会加大
6。虚拟团队面对整个世界的可能资源的整合，是对知识，经验的最大可能的有效使用，管理好的虚拟团队的执行能力绝不逊色与传统成熟的团队，甚至绩效远远超越传统团队
7。虚拟团队相比于传统团队，基于“共同利益”的实现，在绩效评估上会更倾向于合理
8。虚拟团队可以使用任务招标的方式来提高任务达成的绩效，也可以把一个任务分配给多个人来降低不能按要求完成任务的风险。
9。虚拟团队的招聘仍然有试用和判断过程，不过不会向传统的3～6个月，紧迫的任务可能要求你在2个小时之内完成对一个应聘者的判断
10。虚拟团队的运作方式对任务相对独立的项目更适用，如果需要密集沟通协作，难度会非常高。
11。软件团队更好的应该是半虚拟半传统的方式去运作，比如在需求调研阶段，团队集中会效率更高，而在编码阶段，按照模块儿的分配，可以实现在家办公。
12。虚拟团队的成员压力往往比传统团队更大，直接就是任务达成情况，而不是在公司坐了多长时间
13。高层管理者的个人魅力对于实施虚拟团队运作方式至关重要
14。虚拟团队的成员的孤独感是个问题。江南运作感觉：这会让团队成员真正见面的氛围更加浓烈 ：）

大家提出的问题列表（其中一部分）：

1。虚拟团队如何开始？
2。怎样说服上层管理者接受虚拟团队的运作模式？
3。虚拟团队可以在某一个项目团队（不是在公司层面上）运作吗？
4。一个传统组织如何过渡倒虚拟组织？
5。管理成熟度到达怎样的程度才可以变革为虚拟团队？
6。一个运作良好的成熟组织，为什么要转到虚拟团队运作模式？根本原因在哪儿？
7。如何构建虚拟团队的游戏规则？
8。如何有效的控制在运作虚拟团队中的各种风险？
9。虚拟团队的明确定义是什么？
10。如何评估虚拟团队成员的绩效？
11。虚拟团队模式适用于怎样的项目？他不可能适用于各种项目
12。虚拟管理在软件项目的哪些阶段是适用的？

虚拟了，真的有用吗？

江南老师回顾自己运作虚拟团队的经历，总结说“使用虚拟管理后，我的团队绩效没有降低，反而提高了！”

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