在某前的实际情况下，工程企业如何很好的应用信息化 [发表于 2005/6/22] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4127 |
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好多的朋友问我，你能不能找到一个方法，按照目前工程企业的现状，找一个能够很好的实现信息化应用的方法，来推动企业信息化，保证信息化项目适合又能够成功。
借朋友的这个问题，希望能够和各位朋友多探讨，集思广益。
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楼主
 accpac
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 Re:在某前的实际情况下，工程企业如何很好的应用信息化
[回复于 2005/6/23]
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总体规划、分步实施
首先解决核心环节
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彭 波 客户经理 IPMP
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1楼
pengbo
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Re:在某前的实际情况下，工程企业如何很好的应用信息化
[回复于 2005/6/23]
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呵呵，这个好像不是问题了，主要的问题是如何解决心态和数据失实的一个现象；主要层面出在一个应用的问题，如何使用，如何使用成功；其实现在包括软件层面用的比较好的就是造价、进度软件(比较浅的应用）、、制图等等，其他的还真的是应用的不是很好；
像邓志雄先生的ERP实施八步应该更为具体一些，但是如何做，怎么做更是要找到一种合适的方式方法；当然还有一个方面是在软件、系统方面怎样体现才能更加适合？
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2楼
accpac
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Re:在某前的实际情况下，工程企业如何很好的应用信息化
[回复于 2005/6/27]
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如果是ERP，你可以到用友、金蝶、SAP的论坛里走走看，对于实施ERP，他们经验更丰富一些。
如果是项目管理，则可以和普华公司进行一些沟通和交流。
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3楼
pengbo
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Re:在某前的实际情况下，工程企业如何很好的应用信息化
[回复于 2005/6/27]
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做好任何事，方法很重要，摸着石头过河的成本太高了。企业信息化的方法论，就是“信息工程”。
略有心得，欢迎交流。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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4楼
qiaodong
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Re:在某前的实际情况下，工程企业如何很好的应用信息化
[回复于 2005/6/28]
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1.首先规划要做好，规划一定是基于企业的远景来设定
2.一定要有中枢脉络
3.从管理入手，然后再切入到应用
4.资源规划很重要。掏钱的不掏钱的资源，都要懂得合理利用，不要期望靠自己的想象就可以成事
5.立足现状，梳理各项流程规范应用并固化。切忌一步登天，去做先前ERP所鼓吹的企业流程再造
6.要懂得花钱。不要把钱花在眼前，而要花在将来
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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5楼
laolie
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Re:在某前的实际情况下，工程企业如何很好的应用信息化
[回复于 2005/7/16]
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现在我在想，系统首先是应用，也就是说要用起来，不在于他的功能有发、多强；在总体规划的基础上，给企业一个信息化的起点，这个起点的基础就是要成功应用，然后在此基础上逐步的扩展，逐步的深入。
laolie说的没错，信息化需要一步一步的来，急不得。
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6楼
accpac
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Re:在某前的实际情况下，工程企业如何很好的应用信息化
[回复于 2007/4/17]
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参加第三届施工企业高峰论坛归来，把各家的资料好好看了一遍，发现众软件厂商有进步了，但是进步不是太大，看来还得需要努力啊；只是不明白的是，问什么现在要把东西忽悠的这么大，做起来呢，又想给个小东西？呵呵，后来一想啊，大家首先是要赚钱，然后呢，只要企业能够有用就成了，当然作用多大先不管。
这次会议看了多家产品之后感觉，系统名称模块庞大了，实现起来功能简易话了，好像大家一致这样做了，呵呵，现实了；
企业呢还是像企鹅一样，企盼着能有个让他们一下子大彻大悟的神人来给他们指明路，最终还是继续做着企鹅。
施工企业的信息化这个课题有五年（仅指大型系统）的历史了，五年里软件厂商风风雨雨，到现在位置，还是不能养活一个企业（做产品除外），大家做的很累，不是企业不想做，而是没有人能够帮助他们怎么做，帮助他们明白；
这个行业空间很大，明白人少。呵呵，说说感想，大家别批。
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7楼
accpac
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Re:在某前的实际情况下，工程企业如何很好的应用信息化
[回复于 2007/4/17]
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楼上说的是，软件厂商毕竟缺乏多年 的实际工程项目管理经验啊！
说的还多从软件使用上看，不能起到帮助用户如何做、更不用说明白了。
所以，还是简单、工具似的(产品的)可能会好些吧。
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建设工程项目管理及信息化的交流和分享
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8楼
 xxyyzz89
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