 点击下载该文件 PM101-1 Microsoft Project 2003 中级使用 ★学完MS Project 2003的学员，颁发由美国微软公司认证的项目管理应用软件Microsoft Project结业证书;并颁发由美国项目管理协会（PMI）认可的培训证书。 一、培训时间 上海：2005年6月25、26日 二、培训介绍 培训内容：主要讲解Microsoft Project Professional 2003 & Microsoft Project Server 2003软件的使用。结合典型项目案例，讲述如何实现项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能，实现团队级的项目管理功能。
适用对象：项目团队、项目经理、项目主管等
讲师介绍：
1.张会斌
PMP，展恒项目管理中心技术部经理，微软（中国）有限公司特约资深讲师。具备多年的大型IT项目管理经验，在项目管理理论、方法、工具、实践方面均具备较高的水平；精通MSProject2003软件在各行业项目管理中的应用，积累了大量使用、部署的方法和技巧。
张老师的授课特点是：利用客户自身的典型案例做分析，为学员生动讲解如何在项目管理的每一个过程中正确、高效、的利用MSProject2003的不同功能提高项目管理水平。
经过张老师培训的学员已累积超千人，这些学员分布在IT、工程、政府、医药、广告、食品等诸多行业，主要培训过的客户如下：
2008奥运会帆船委员会、北京市政府信息化办公室、新华社通讯局、联想集团、用友集团、大唐电信、EPSON、亚信科技（中国）有限公司、奥美广告、中国二汽、中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、中国医药对外贸易公司、中国长城宽带、中国农业机械研究院、北京邮政研究所、北京水利电力对外公司、北京利亚德电子科技有限公司、电大在线、烟台铁姆肯公司、微软课堂……
论著：《中国项目管理师项目管理工具教材》 课程大纲：
项目管理基础知识
项目管理现状 项目管理理论简介
Microsoft Project 2003 产品简介
产品分类 主要功能
项目计划制定
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享
WBS技巧、与Visio配合制作树状WBS、周期性任务、从Excel导入任务、任务工期设置、计划评审技术（PERT）、弹性工期任务关联性设置 、任务层次划分
里程碑(MileStone)设置、关键路径
项目资源分配
建立资源、从outlook中导入资源信息、资源分配、 资源工作表、资源使用状况、资源调配、共享资源库
项目成本管理
项目成本划分、 成本信息计算、成本公式自定义、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标
项目跟踪管理
比较基准设定、任务执行、进度跟踪、成本跟踪
项目视图报表管理
甘特图、网络图、跟踪图、视图自定义、筛选器、制作项目报表技巧
多重项目管理
项目文件合并
多项目工作环境保存
项目之间关联设置
Microsoft Project 2003 Server 使用
项目计划发布
项目中心
资源任务汇报
项目经理确认项目进度
项目文档管理
项目状态报告管理
项目问题管理
三、学习费用
新年特惠：1440元/2天
5人以上集体报名，享受集体优惠价：1360元/2天
四、报名方法
上海班课程请填写报名回执，邮寄、传真或E-mail至：上海市浦东新区张杨路1328号明竹公寓1203室
北京展恒软件技术有限公司上海办事处
邮编：200122
联系人：刘先生
联系电话：021－68760870 28545766
email：ghliu@surfways.com.cn
传真：021－50810516 付款方式：请您提前通过银行汇款或直接到报名处交培训费
a、银行汇款（北京、上海学员均汇往如下帐户）
帐户名称：北京展恒软件技术有限公司
开户银行：工行新街口支行马甸分理处
帐 号：0200025609067016612
**** 汇款后:请将汇款凭证尽快传真至：（010）62028901 培训部（收）
b、直接付款 上海报名处地址：上海市浦东新区张杨路1328号明竹公寓1203室
联系人：刘先生
联系电话：021－68760870
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Re:[公告] 6月25－26日MS Project2003应用培训（上海班）
[回复于 2005/6/13]
