PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
对于阳奉阴违,我的做法是事前控制:
1.不安排没有结果考核的工作,所安排的工作必须有书面的结果;
2.借用康熙爷的做法,同样的工作,可能安排两个人去做,而且他们事先不知道,情况汇总到你的手里,事实就清楚了一半了;
3.发现了阳奉阴违的人,决不姑息,因为你手里都是有事实依据的,你完全掌握了主动权,在某种程度上可以“自行裁量”,可视情况杀一儆百。
总的一句话,行动之前要有看得见的依据。如果安排的工作他们能很好的完成,我并不在乎他们是否阳奉阴违。
员工是否阳奉阴违还和我们的工作处理手法有关系,如果很多人对我们阳奉阴违,就首先要在自己的工作法方和对待下属的方式上检讨。
还有,别忘了《职场动物进化手册》,那里提到不少问题的对策。