研发项目管理 [发表于 2005/5/21] 状态 开放帖 浏览量 5093 |
|
初涉项目管理领域,请教高手,研发项目管理和一般的项目管理有那些不同,有什么特别需要注意的地方?谢谢
|
>>> 由论坛统一发布的广告:
|
|
楼主
乐雅
职务 无
军衔 无军衔
来自 浙江
发帖 11篇
注册 2005/5/20
PM币 -25
经验
|
|
Re:研发项目管理
[回复于 2005/5/25]
|
个人认为区别主要是大部分纯研发项目有相对明确的目标和需求,一般不会有太大变动,而通常合同驱动的项目往往在需求方面会有意想不到的变动。另外研发项目往往在时间管理上相对比较宽松,来自外界的压力会小些。不像产品项目往往会因为市场的轻微波动产生大的影响。
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 敬事而信,直道而事人
|
|
1楼
elvis
职务 无
军衔 少将
来自 北京市
发帖 2441篇
注册 2004/7/14
PM币 8183
经验
|
|
Re:研发项目管理
[回复于 2005/6/2]
|
没错,研发项目往往是后续产品项目的始祖,一般由公司内部研发来主导,整个项目过程和资源都比较好控制,但技术难度往往会比较高
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精诚所至,金石为开
|
|
2楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验
|
|
Re:研发项目管理
[回复于 2005/6/7]
|
对于研发项目管理有一点比较难把握,就是量化的绩效考评。由于研发项目往往技术风险比较大,而且部门间的关联和交互较多,如何去科学有效的评估研发工作的好坏、并能拿出较有说服力的证据,还望经验人士给与指点
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精诚所至,金石为开
|
|
3楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验
|
|
Re:研发项目管理
[回复于 2005/6/8]
|
是啊,所以前期就要对市场进行分析和产品的调研。另外,公司内部的协调确实很重要。
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 做正确的事 正确的做事!!!
|
|
4楼
binbin811
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 94篇
注册 2005/2/19
PM币 321
经验
|
|
Re:研发项目管理
[回复于 2005/6/9]
|
研发项目除了项目经理还应该有architect,也就是架构师,前者负责管理,后者偏重技术
|
|
|
5楼
seanbb
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 14篇
注册 2005/6/3
PM币 110
经验
|
|
Re:研发项目管理
[回复于 2005/6/23]
|
seanbb说得很对,我们公司就有分为PM 和 Technology Leader.
|
|
|
6楼
tara_may
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 94篇
注册 2004/11/8
PM币 457
经验
|
|
Re:研发项目管理
[回复于 2007/8/22]
|
Good!
|
|
|
7楼
callen
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 142篇
注册 2007/8/17
PM币 -15
经验
|
|
Re:研发项目管理
[回复于 2009/5/12]
|
xuexizhong
|
|
|
8楼
angelyue
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁省
发帖 31篇
注册 2009/5/12
PM币 1
经验
|
|