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这样的开发小组我要如何管理？ [发表于 2005/5/20]

状态开放帖精华贴 浏览量 1953

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[回复] [引用]

我这样的开发组应该如何管理？
我负责一个开发小组，主要负责用户终端的开发，现在一般一个项目中的用户终端只要一至两个人开发就可以；
小组同时进行多个项目的用户终端的开发；
现在我一个人负责了小组中所有的需求分析、系统分析和项目管理的工作、偶尔人力资源紧张的时候，还得编码。
我想将自己从编码中抽身出来，将系统分析和组内经验丰富的成员一起做。
但是老板说，“公司要求Team leader也要编码。”。

大家对此提提看法如何？

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楼主

大漠

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
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经验 30点

Re:这样的开发小组我要如何管理？ [回复于 2005/5/20] [回复] [引用]
将各个项目的开发人员集中起来分为两个组如何？一个组都是些你这样的人，专门负责需求分析、系统分析、设计，另外一组专门负责编码，，设一个总调度员（经理）负责任务分配和优先级设定，有了分工就容易提高效率了毕竟拿着系统分析的高薪水去干编码的事情，对公司也是一种浪费

1楼

职务无
军衔少将
来自上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 3093点

Re:这样的开发小组我要如何管理？ [回复于 2005/5/20] [回复] [引用]
项目经理如果有能力，是可以参与编码的。但必须是在项目已步入有条不紊的顺利发展的时候。因为编码是一项需要专注也容易吸引人专注的工作，若项目还处于不稳的阶段，项目经理投入编码等具体的工作，一但发生需要优先处理的事情往往得不到及时处理。这样一步错，步步错，最后整个局就混乱了，效率低下。这种损失与项目经理编码带来的小小收益，你要请你们老板决策一下。呵呵。不太清楚你那种项目的情况，你在管理多个项目的同时还要做需求分析系统分析，还有时间编码。呵呵，你们的文档一定很少。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- PMP认证，项目经理最佳选择！

2楼

domo

职务无
军衔上尉
来自北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验 1295点

Re:这样的开发小组我要如何管理？ [回复于 2005/5/20] [回复] [引用]
其实公司要求项目经理编程是为了减少其的闲置时间，充分调动“积极性”。更重要的是怕万一项目停下来有了解的人顶上去，很多公司都有这想法。但从项目管理角度来说，项目经理做编程可能会影响其管理效率，如果是在项目众多的情况下简直是无法接受的事情。项目经理是协调项目各工作的人，不要让其做过分细致的事
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- MSN:dragonliangz@hotmail.com Favourite：www.e-yeah.net Maxim:做人、做事

3楼

dragonlz

职务无
军衔中士
来自上海
发帖 176篇
注册 2004/12/20
PM币 1303
经验 314点

Re:这样的开发小组我要如何管理？ [回复于 2005/5/20] [回复] [引用]
Team leader和项目经理不太一样吧？不知道你们公司怎么划分职能的。

4楼

flybear

职务无
军衔少校
来自陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验 1665点

Re:这样的开发小组我要如何管理？ [回复于 2005/5/24] [回复] [引用]
你们是什么公司啊，我也马上要去一家公司做team leader了，但是我不想编码，而且我的编码水平已经赶不上程序员了，我想把更多的事情放在做项目需求、系统分析、团队计划、团队控制当中去。

5楼

jfliulang

职务无
军衔二等兵
来自四川
发帖 31篇
注册 2005/5/24
PM币 107
经验 61点

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