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求助：能够推动公司内项目管理经验交流的有效方法 [发表于 2005/5/12]

状态开放帖精华贴 浏览量 1613

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
我们是质管部门，公司高层最近要求我们制定有效的方法，能够推动各事业部、各项目间的项目管理经验的交流，俺比较发愁，请教各位大侠，请指点一二。谢了。
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楼主

职务无
军衔少将
来自上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 3093点

Re:求助：能够推动公司内项目管理经验交流的有效方法 [回复于 2005/5/13]

[回复] [引用]

首先，需要公司高层正式发文授权质管部推动该事项。

其次，由于是跨部门间得合作最好是让项目经理来提出意见，因为他们在项目管理过程中频繁接触不同部门得人，在提高部门间交流方面有很客观的建议。并和各部门沟通在配合做项目同时遇到的和其他部门、项目经理间问题。

再次，多方通过会议的方式商定如何提高效率

最后，通过流程化的方式将部门间工作流程明文规定，报公司高层备案。

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Maxim:做人、做事

1楼

dragonlz

职务无
军衔中士
来自上海
发帖 176篇
注册 2004/12/20
PM币 1303
经验 314点

Re:求助：能够推动公司内项目管理经验交流的有效方法 [回复于 2005/5/13] [回复] [引用]
关键是要有足够的推动力，其他问题都好解决了。

2楼

Sandwind

职务无
军衔一等兵
来自北京
发帖 136篇
注册 2005/4/22
PM币 677
经验 150点

Re:求助：能够推动公司内项目管理经验交流的有效方法 [回复于 2005/5/16]

[回复] [引用]

很多质管部门一向高高在上（不是攻击啊，现状），很少深入到项目中去；即使跟着项目，也都一知半解的。

首先要使质管部门建立自己的威信和地位，与项目组形成团队，才能了解项目，调动项目组资源

调动项目资源应该是很简单的事情了，只要大家积极

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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说

3楼

laolie

职务无
军衔上校
来自北京
发帖 1802篇
注册 2003/2/17
PM币 12027
经验 2568点

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