[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？ [dorothy 修改于 2005/5/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 10248 |
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案例： 一个合作得不错的软件项目团队，有一天（项目就快要收尾）一个团队成员突然提出辞职，而且提出辞职后第二天就要走（已经在新公司上班了），事情很突然，搞得团队好几天都情绪不佳，因为交接不充分，项目经理也很难受。。。 像这样的突发事件，发生了，怎样降低对团队氛围的负面影响？ 我以前一家公司老板，在员工走后就猛说这个人这样不好，那样不好。。。这样的解释让留下来的员工感觉不佳，心想“哪天我离开，难保不被这样说....”。。。。显然这不是办法。。。 您的高招呢？
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楼主
 camer
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来自 广东
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1楼
camer
职务 无
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经验
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 Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2005/5/10]
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三个办法：
第一，足够的文档资料
第二，新老搭配，小组工作
第三，组内日常性交流（如代码走查，设计评审，头脑风暴等）
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2楼
flybear
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Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2005/5/10]
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flybear说的很对
偶这里补充一点
进行交叉工作, 定期调换岗位
汉武大帝上有句话:
刀能用就行, 磨的越亮越容易折断(好像是这样讲的, 记不清楚了)
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用心沟通 诚信做人
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3楼
digime
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Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2005/5/11]
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可能我没有说清楚。。。。 偶的意思是面对这种突发事件发生后，怎样减轻对团队氛围的负面影响，是一种后补措施。。。因为这种负面影响很坏，可能让团队好几天不能进入正常的工作状态。。。。
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4楼
camer
职务 无
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Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2005/5/11]
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激励一下留下的成员.
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
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5楼
lookmezh
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Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2005/5/11]
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（1）安排好交接工作，哪怕只有半天甚至2个小时，让接收的成员心里多少踏实点；
（2）开始制订或建议公司制订离职制度（比如：至少提前一个月通知直接经理）；
（3）在留下的成员中，开始进行职位备份工作；不能再有单点故障存在了；
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6楼
steveli2008
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Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2005/5/11]
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我的愚见，我认为最重要是保持良好的心态，作为领导者首先要充满自信。当作没事发生过，如果有人提起那事情，可以认为那人是“血气方刚”。
我记得我们也发生过类似的情况，新招聘的员工上班两天后就提出离职了，老板当时说了一句话，“又一个热血的男儿了”。
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我是新手,请大家多多指教 ^_^
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7楼
 Cappuccino
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Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2005/5/11]
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安定军心，积极解决问题，给需要帮助的人最大帮助。
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8楼
flybear
职务 无
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