PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
项目经理A,带领3个员工,B/C/D。其中B/C得工作都挺好。只有D进度是延迟得。 那么作为项目经理得A君,如何才能准确得得到D得工作进度呢?
环境: 1、该项目估算为3周完成,A君每周末会召集项目会议 2、A君在每次项目会议时都会询问三个员工得进度,他们都说进度正常。
结果: 三周后,B/C顺利完成任务,而D则没有完工,项目宣告失败!
问: 这种情况下,项目经理A如何准确了解D得工作效率,如何判断是否D会延期呢?