[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？ [发表于 2005/3/20] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 12800 |
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每个做项目管理的人，或多或少都能遇到这样的团队成员：
（1）性格内向，不擅场沟通，有时有点固执或矜持；
（2）在项目例会上，很少或不发言；
（3）但，工作有时却很出色；
（4）自律性很强； 同时，你也许也发现如果与这种类型的团队成员沟通恰当，他/她将成为的忠诚骨干！ 现来说两句：
（1）如果你发现她/他做错了事，绝对不能当着项目组面批评他；
（2）工作之余，与他/她聊聊工作之外的事：朋友、婚姻、爱好等，让她充分地信任你，把你除了当作工友之外的推心置腹的好友；
（3）偶尔需要表扬她/他（哪怕是口头的！） 您的想法呢？请跟上来。
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楼主
 steveli2008
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 Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2005/3/21]
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首先：要让他意识到沟通的重要性。
其次：当他意识到以后，并且在一定程度上做出了改进的情况下，应及时发现并予以表扬。
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1楼
xiong_h
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来自 广东
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Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2005/3/21]
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其实每个人都有表现欲望的。。。给他机会，比如指名要他就某个主题发表10分钟的讨论。。。可能会有些改善。。。冲击疗法～～ 哈
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2楼
camer
职务 无
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来自 广东
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Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2005/3/21]
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给他们做具体的事情他们一般都会做的很好的，如果沟通好的话很快就能成为忠诚骨干，他们一般都有很强的至尊心，所以一般不能当面严厉的批评这些人的过错（很有可能承受不了的）。从分发挥他们的特长，试着慢慢改变他们的公共关系能力（不可以勉强阿）。
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3楼
digime
职务 无
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Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2005/3/21]
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4楼
azmore
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5楼
 dorothy
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Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2005/3/21]
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就项目而言，团队里最好不能全部是这种类型的人，否则，作为PM就太痛苦了。因为，气氛毕竟不能太压抑。
一个好的团队需要充满：激情、创造力、主观能动性、开放性等，让每个人能够觉得他项目成功的一份子，缺了他/她项目就会收到影响，有了他（她）项目成功就有了保障，让每个成员都有一种成就感。
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6楼
steveli2008
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Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[libber 修改于 2005/3/21]
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（1）性格内向，不擅场沟通，比较固执或矜持；
（2）在项目例会上，很少或不发言；
（3）但，工作表现糟糕，喜欢按照自己的喜好办事情；
（4）性格非常好强，凡事都喜欢过问； 这种情况下，如何处理
希望能作为一个案例来讨论
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7楼
libber
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2005/3/22]
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同意楼主的看法，对于不善于沟通的同事，需要耐心，而且需要主动和他去沟通，否则，出了问题不能责怪他，因为，人无完人，物无完物
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人生就像走路，需要你能够有勇气在未知的领域中，一步一个脚印的、踏踏实实的走下去，只有这样人生才能完美，才能够享受乐趣
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8楼
zhaosp
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