[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？ [发表于 2005/2/28] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 13379 |
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今天和一个朋友交流，谈到一个很有意思的问题。 他所在的公司的it部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的人对业务熟悉，但是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长（开发经理），属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。。。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适（谁做另一个人的上级都欠妥）。 于是朋友提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。。。 这个。。。门槛不低～～ “双项目经理制”，可行吗？
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
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 Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？
[回复于 2005/2/28]
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可行
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1楼
空调
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 2篇
注册 2003/2/14
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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？
[回复于 2005/2/28]
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小飞熊：
双经理？新鲜。感觉风险很大。除非两人关系本来非常好，或者是具有忘我的团队精神，否则成果算谁的、责任算谁的？这个问题是不容回避的。上级领导应当考虑到这个问题，做好相应的预防和解决措施。另外，还要解决当二人意见发生重大冲突时如何统一决策的准备。为解决这些问题而付出的代价是否划算，可能也有必要考虑。
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2楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验
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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？
[回复于 2005/3/2]
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可行，关键这两个人要有一个统一的领导，而且是能够理解此种操作体系，并能把这两个PM之间做好关系(配合)的人。
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管理是一种控制性游戏，如果你没有能力控制别人，就会被别人控制。
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3楼
lzwdavid
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 59篇
注册 2004/2/6
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4楼
 dorothy
职务 无
军衔 少校
来自 上海
发帖 993篇
注册 2004/9/6
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经验
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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？
[回复于 2005/3/2]
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我感觉很难。
管理的首要原则就是要有明确的责任和权力，这样两个经理同时对一个项目负责的情况最终会在利益面前出现分歧。团队合作我的想法是更多的表现在具体的事务上，而不是把它当作架构的一部分。 从市场的角度讲，我愿意把业务放在前面，让他负责这个项目。而技术牛人可以作为副手，有一定的建议和决策权
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5楼
pipi
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
发帖 5篇
注册 2004/11/24
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经验
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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？
[回复于 2005/3/2]
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不如设置成一个项目经理加技术专家！2个项目经理务必会带来管理上的冲突！
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6楼
忧郁河上的桥
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？
[回复于 2005/3/2]
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我觉得不很合理，当然的看情况，如果这2个人的沟通很好，那就没太大的问题；如果欠佳，那问题就大了，很多事情到时候落不到实处，如果中途一个人退场剩下的事情就难办了。 应该找个能在两个人之上的人对老总负责
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也许你航行了一生也没有到达彼岸，也许你攀登了一世也没能登上顶峰。但是能触礁的未必不是勇士，敢失败的未必不是英雄，奋斗了就问心无愧，奋斗了的人生就是成功的人生。 联系我：abooby@126.com
我MSN: aobooby@hotmail.com
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7楼
swings
职务 无
军衔 一等兵
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经验
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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？
[回复于 2005/3/3]
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这样必然出现互相推委，互相埋怨的情况。对于对自身利益的考虑，再好的关系也不可能维持下去。这样做就是越管越乱，最后两个人两败俱伤。
一种方法就是找一个外人直接领导，在他的领导下两个人共同进行。但是对于这样的人要求要很高，因为他的日子必然不好过。要有驾御这两人的能力，能作到无为而治。
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8楼
windbaka
职务 无
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