新来的，欢迎采购经理们指教 [发表于 2003/5/15] 状态 开放帖 浏览量 2377 |
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我是新来的，主要负责一个企业的物料采购。
希望在这里与同行们进行交流沟通。
有一个问题，是从今年年初就让我很伤脑筋的。
就是我们所采购棉纱从去年年底到今年4月份，价格是一路疯涨；而我们去年下半年做的最有意义的一件事情就是把集团的库存从3000吨降低到1500吨。
面临价格的上涨，我们是保库存，还是保价格，
实在是一个头痛的问题。
希望与同行们探讨，在这方面的经验。
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楼主
 猛洞河
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 15篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 
 
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 Re:新来的，欢迎采购经理们指教
[回复于 2003/5/23]
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够专业的，不是这个行当的，说不出来。不过这有点做期货的意思，关键看对未来市场的预测结果，如果未来货源将在一个时期紧俏，则价格肯定会是涨的趋势，保有库存当然就很必要，这样可以降低生产的原料成本。反之就抛货啦，赚一笔再说。这是没根据的瞎分析，关键是对行情的预料往往是赌博的成分要大一些，这就要看你们的企业以及物管的职能作用是什么了。
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认真做事，放松做人！
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1楼
KPL
职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
发帖 440篇
注册 2003/3/13
PM币 1417
经验
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Re:新来的，欢迎采购经理们指教
[回复于 2003/6/6]
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我们部门的功能首先是保证原料的供应，当然其中也关系到库存的控制。在平常的时候，保证一定的安全库存就可以了，但是因为市场的因素，就不容易保证这两方面的平衡了。幸好我们后来建立了快速反应的机制，还算有些成效。顺便说一句，我们是不能像做期货那样抛售原料的。
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2楼
猛洞河
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 15篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:新来的，欢迎采购经理们指教
[回复于 2003/7/4]
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对我来说太专业了，我很希望能从你们这多学到一些这方面的宝贵经验。
不过有一点，你们集团以往应该也碰到相类似的情况（即价格波动与库存的关系）。我认为倒是可以好好分析一下以往的做法带来什么样的效果，而集团领导希望达到什么样的效果，再决定如何处理。不知可行？
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3楼
 冰点凤凰
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:新来的，欢迎采购经理们指教
[回复于 2003/7/5]
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国内企业采购模式发展过程一般分为四个阶段：计划采购、竞争采购、优化采购和战略采购。 企业的采购模式可以是以上一种模式，也可以是以上几种模式的混合模式。 不同的模式采取的管理目标和管理方式不同！！！
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急如风
徐如林
侵掠如火
不动如山
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4楼
徐林
职务 无
军衔 一等兵
来自 四川省
发帖 235篇
注册 2003/2/17
PM币 6840
经验
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Re:新来的，欢迎采购经理们指教
[回复于 2003/8/5]
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楼上得同志，可否简单地介绍四种采购模式的优缺点？
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5楼
xzs9988
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:新来的，欢迎采购经理们指教
[回复于 2003/8/11]
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看楼主的介绍，贵公司的性质应该是一家生产性质的公司，棉纱是作为贵公司的原料的。贵公司去年最有意义的事情是降低库存，说明贵公司是一种类似于以销定产的公司，并且你们的销售最终产品的竞争激烈，你们通过降低库存，来尽可能的降低成本。 我认为贵公司现在首要的就是预测下半年原料-----棉纱可能的市场供应情况，下半年最终产品的市场销售情况。根据这两个预测，决定是否选择保库存。
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春有百花秋望月，夏有凉风冬听雪。 Msn：sunnyfoxfox@hotmail.com
QQ:77813500
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6楼
玉面飞狐
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 105篇
注册 2003/3/19
PM币 388
经验
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Re:新来的，欢迎采购经理们指教
[回复于 2003/11/20]
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这不是采购的问题了，是决策的问题。
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7楼
julien
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2003/11/20
PM币 101
经验
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Re:新来的，欢迎采购经理们指教
[回复于 2004/5/9]
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采购战略的问题，牵涉到公司整个方向的侧重点和主要领导的倾向。
当然，一般来说原材料涨价，产品也会涨价的
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8楼
csld
职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏
发帖 2篇
注册 2003/9/19
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