1、 优质管理的四大要素：
1) 选择正确的人
2) 为他们分配正确的工作
3) 保持他们的积极性
4) 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力
(其它一切都只是“文案”)

camer闲来无事，对其中前4条发表了自己的看法，请同行拍转~~

1、 优质管理的四大要素：
1) 选择正确的人
（定义职位，识人方法）：相对于某一个有具体要求的职位来说，可以确定正确的人，但是这并不容易，首先对职位的要求是否准确（需要不断的迭代后才能形成相对成熟的版本），其次用什么样的方式来确认应聘人员是匹配这一系列的要求；基于人才选用机制不成熟，受到成本/环境限制的企业和领导，选择新人带有相当的风险，可能投入成本远大于收益，甚至为人做嫁衣；但是另一种极端的看法是“任何人都是可用的，关键看怎样发现他们的长处，怎样给他们机会，怎样培养他们”。。。。
2) 为他们分配正确的工作
（定义工作，定义个人）：无论怎样的工作，要做得好都需要合适的、有能力的人来做，这个也需要对工作/任务/项目有明确的定义，有些工作定义起来相对复杂，但是仍然要努力的定义他们，没有良好的工作定义，就不知道该用什么样的人才是适合这个工作的，另一方面，对一个人的能力/潜质也需要不断的去发现/发掘，然后有意识的给些机会，帮助判断，还需要不断的总结他们的工作效果，长期积累信息，形成对一个人能力/潜质的准确定义！
3) 保持他们的积极性
（识别需求，选好“胡萝卜”）：人的积极性来源于需求被满足，并持续强化，人总是有多种需求，作为领导，一个重要的工作就在于发现团队中每一个人当前最大的需求是什么。或许是他做了一件自己觉得得意的工作希望得到同事和领导的肯定，这个时候他最大的需求也许就是领导的一句真诚的话：“Good job”；或许是他认为自己的能力远远超过了一个平庸的、薪资高于他的同事，这时需要提高他的待遇，当领导知道了每个人当前的关键需求后，才可能选用适当的“胡萝卜”来保持他的积极性。。。人在开心的心情下，工作效率远高于消极情绪下的效率，所以营造一个轻松，人性化，令人愉快的团队氛围/企业软环境，是对团队每个人需求的满足，有助于保持团队平均的积极性水平。
4) 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力
（定义目标，目标驱动）：凝聚是一种力量，是共同的向一个目标全力奋进的吸引力，所以需要建立一个大家都感兴趣的目标，这个目标要定义得很明确，并有强烈的诱惑力，并且不断强化这种目标的诱惑力，身先士卒，全力以赴，达到目标后需要兑现目标完成的承诺。。。不断的树立这样的目标，使团队具有越来越强的凝聚力。同样，良好的企业环境/团队氛围也有助于团队的稳定和更基础的凝聚力。

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Steve