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项目管理与PMP认证
汽车业项目管理推进为什么如此困难 [发表于 2004/11/8]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 27556   
汽车业项目管理没有发展起来,一方面由于制造业的复杂性,本身就有着在项目管理方面的特殊性,另一方面汽车业项目管理主要体现在产品研发上,而国内自主开发的企业凤毛麟角,合资企业根本就没有进行产品研发工作,取而代之的是国产化工作占主要地位,所以导致汽车业的项目管理推进极其缓慢。其实在我们日常与欧洲和美国等汽车业接触时,可以在工作中发现国外的汽车业项目管理发展的还是相当成体系的,作为PMP的我们,应该说处于汽车业的项目管理前沿阵地上,需要根据PMI的理论来试探着与实际的项目管理工作做个结合,修修改改,而没有现成的模板或流程类文件给我们参考。如果我们成功了,我们可以称为先驱者,如果我们没有取得预期的效果,我们就是迷路者。是啊,在森林中,另辟蹊径的人,有时追随者太少,会导致他们或失去勇气,或迷失方向,而丧失了做领头羊的决心。PMBOK要真正成为圣经,需要更多的追随膜拜者,也需要我们用我们的人格魅力,成功领导项目来铺平道路。

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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?天天


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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难 [回复于 2004/11/8]
在汽车行业企业内,项目管理应用主要在哪些项目上?

主要产品研发吧。那么汽车行业的产品研发有否其特殊性。

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1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?易风


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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难 [回复于 2004/11/8]
汽车行业的项目可以说80%是研发项目,并基本上关联到全公司的所有部门。只要你发现有一个部门还没动起来,说明你这个项目就有漏项。从设计、土建、动力、设备生产线、模具、夹具、工装、物流器具、一直到采购、商务、人力资源、培训,还有销售和售后、市场策划等等,一个项目至少要2年以上。牵扯人员上百人,协调级别副总以上。没有一个运转良好的整体项目管理体系和流程,根本无法保证最终结果。
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?天天


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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难 [回复于 2004/11/8]
而恰恰是流程和体系,现在的汽车业没有哪个企业敢说是运转良好的。几乎都在不断的优化中。这主要是前一段时期,忽视管理的重要性,同时还有就是合资企业都不搞研发,说白了,老外不教你,中国的汽车决策层又没有充分的鼓励自主研发,路子走错了。
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?天天


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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难 [回复于 2004/11/8]
另外,想搞项目管理又找不到方向,没有现成的流程和模板可以借鉴,甚至参考的书目都有限。有的企业单纯搞项目管理培训,结果培训了一轮又一轮,PM们理论是一套一套的,到具体项目上却收效甚微。有的企业花大价钱买了软件,结果却是能够真正应用起来的部分很少,大部分功能都沉寂在海底。
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?天天


职务 无
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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难 [回复于 2004/11/8]
其实我个人认为中国的汽车业项目管理应该分阶段的走,否则就会像现在这样失去方向。还是缺乏振臂一呼的人物,思路清晰,分阶段实现目标,这是个大项目,得八到十年的功夫啊!
5楼 美女约,不在线,有人找我吗?天天


职务 无
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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难 [回复于 2004/11/8]
需要一批先驱来做这些振臂一呼者。也就是一批优秀的PM,精心取用PMBOK的精华理论和思想,重新锻造符合中国现实的项目管理工具方法,最终逐步形成汽车业的项目管理模板库,打造中国特色的汽车业项目管理。而这批人物会记入史册。但如果不成功,这批人就是牺牲者。也许努力了若干年,还会有人问项目经理是什么?那将是我们这些人的悲哀!
6楼 美女约,不在线,有人找我吗?天天


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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难 [回复于 2004/11/8]
想到这里,忽然觉得有一种悲壮在胸中,想当年的革命者,是否也在偶尔怀疑共产党和国民党哪个正确?当然最终共产主义信仰占了上风。我们现在也是应该把项目管理作为信仰,要有一批有坚定信仰的项目经理们,才能成就项目管理事业。希望不会前赴后继的持续几代人的努力,希望在我们手里就能把它变为现实。
7楼 美女约,不在线,有人找我吗?天天


职务 无
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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难 [回复于 2004/11/8]
天天先生说的话很有道理,这的确是我国汽车产业一个明显的弊端,但那些造汽车的老总们何尝不想改变呢?正象你所说的从设计、土建、动力、设备生产线、模具、夹具、工装、物流器具、一直到采购、商务、人力资源、培训,还有销售和售后、市场策划等等,一个项目至少要2年以上。牵扯人员上百人,协调级别副总以上。没有一个运转良好的整体项目管理体系和流程,根本无法保证最终结果。 这上面的任何一个环节都需要管理和监督,目前国内也没有这方面的项目管理培训,主要还是靠公司的员工和经理们自己摸索,国外的管理技术也不是随便就教给你的,毕竟谁会传授招数给自己的敌人。这也是我国汽车行业发展缓慢的原因。还有一个因数就是国人们对国外汽车的认可,说句实话,同样用20万,你会去买本田还是会去买国内某某公司做的汽车。答案是很明显的。因此我过的汽车行业还需要慢慢发展,毕竟和国外的汽车比起来我们还是有很大的差距,不单单是项目管理方面,产品的质量,知名度,价格都要和国外的汽车公司竞争。真期待能有一天中国能出现象海尔那样将产品面向全世界的汽车公司。
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?johney821017


职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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