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文/陈 威
对于整理组织的问题：
1、应当定义好部门对部门之间的接口，做到部门对口有专人，专人所需的信息在部门内协调，这样就避免了再单独找部门内相关负责人的繁琐。
2、公司的组织结构应当扁平化，从而确保信息的通畅与不失真，避免多头管理。
3、业务计划的制定需要有前瞻性，需要避免领导的主观随意性，需要以市场为导向，并保证计划一旦制定，就必须严格完成。
4、目前有些工作流程过于复杂，应当予以简化，秉承的原则是简单必要，冗余的流程必须取消。
5、公司应当大力构建知识共享平台并以制度保证其长期运行。
6、需要在公司树立互帮互助的氛围，必要时予以奖励。
1、必须明确产品规划必须源于市场，归于市场。
2、对于预期市场不明确的产品必须审慎评估，确实没有市场的要坚决放弃。
3、应当由专人对市场和竞争对手进行调研，对于调研结果要组织相关人员分析与总结归档。
4、细分市场的前提是对市场的准确评估，这就需要长期的市场跟踪与记录。
5、产品规划可以充分讨论，但一旦确立后则必须严格执行，要定期予以审核，看实行情况是否偏离了规划并及时校正。
1、首先需要明确项目经理和项目成员，特别是项目成果的权利与职责。
2、要对项目经理充分信任，要给与项目经理足够的资源。
3、要在项目开始时就做好评审与计划，对于拟定的计划要按时核查，项目组成员也需要自己的子计划，由项目经理负责监督实行。
4、对于每个项目要有项目日志，要详细记录项目的细节、经验与得失，项目完成后必须及时总结，所有书面记录必须归档。
对于产品开发流程：
1、要针对不同产品的开发流程，要总结与归纳不同流程的共性与特性，并对模块化后的产品开发流程规定时间节点。
2、要对产品开发中使用的技术进行评估，确认哪些是已有技术，哪些是需要新开发的技术，新技术的开发难度与时间是否受控，如果难度过大是否有备选技术等等。
3、在产品开发的过程中，必须保证每个时间点上任务完成的及时性与有效性，必须严格执行评审，如果有问题立即反馈修正。
4、公司必须建立开发的技术平台并保证平台流畅运行，所有的开发行为必须置于平台下统一管理。
对于测试的问题：
1、首先要明确给出对于每个产品的相关标准，必须评估测试标准与国内、国际标准的兼容性与实施性。
2、要严格保证产品必须根据测试结果进行修改于完善。
对于配置和变更管理：
1、定型的产品不得随意变更，如有变更必须有记录和可追溯。
2、对于变更要组织评审，做到必须变更才变更，可有可无不变更。
3、产品变更后，所有相关文档必须及时更改，否则会引起不一致。
对于研发组织结构：
1、首先要明确每个人的权责并相互通告。
2、必须明确部门领导与项目经理的管理范围，尽量不重叠，降低无谓损耗。
3、要强调团队的作用并切实依据各自职能发挥所长，团队要定期交流。
4、要在研发结构中规定合理的流程，避免资源的滥用或冲突。
5、该增加的职位必须增加，冗余的结构必须革除。
已上是本人的一点愚见，请各位参考，共同进步。 | 
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