经发起人沟通讨论，就今后杭州俱乐部的活动组织，草拟了以下流程，请大家考虑讨论，并在下次活动时正式公布成为规则。

联盟杭州俱乐部活动形式主要包括线上活动和线下活动两种，下面分别讲述。

联盟杭州俱乐部论坛是联盟提供给我们的线上交流、沟通平台，我们应该充分利用资源，在论坛上交流、讨论、分享我们项目管理实践过程中的感受。这是俱乐部线上活动的主要形式，希望通过长期培养养成良好的线上讨论氛围。

线下活动包括骨干成员活动、小组活动、俱乐部活动。骨干成员每月至少2次线下会议，讨论活动的组织和其他问题的协商，会前由秘书长汇集讨论题目和议程，会后由大会秘书整理纪要；小组活动由俱乐部组长组织，时间地点次数不限，但需要书面的活动策划及会后资料汇总；俱乐部活动由俱乐部组织，由全体会员参加，活动频率、地点（待定）。俱乐部活动主要包括专业知识讲座，针对大家普遍关心的问题聘请业内专家讲课等，会员及非会员收费不同，费用用于讲座直接成本。

俱乐部活动涉及人员较多，较广，特制定以下活动流程：
1． 每次举行活动时，开始首先将一份问卷发给会员。问卷将在活动结束后回收统计并当场公布结果。问卷内容主要包括：上次活动结束后的意见反馈；上次活动结束后，会员网上讨论的各种议题（议题的提出，每次活动中的议题提出，经过10人以上附议有效，列为投票备选议题）；会员针对下次活动的提议。我们会在大会结束前做好统计分析并告知所有会员下次活动的主题。
2．针对下次活动主题，所有会员以俱乐部小组为单位进行活动，对议题进行充分的思考、探讨和研究，并形成小组决议以及5～10分钟的Presentation，在活动召开时，由每个组选派的组员针对当次活动议题做本小组的Presentation。
3． 在每个小组进行发言结束后，是会员积极交流的机会。大组讨论或者个人发言都是允许的交流形式。
4． 在大组讨论结束后，是会员为本次活动打分的时间。我们需要听到会员对于每次活动的意见和建议。这种评分制将保证我们的俱乐部向着健康良性的方向发展。并作为每次活动策划者的参考。
5．同样作为会员的义务之一，每个会员最好都能够提供关于自己的行业或者感想的成功或者失败的案例，供大家分享。并且这些案例都将是我们未来整理生成电子文档的宝贵素材。
6．为了保持项目管理者俱乐部旺盛的生命力和竞争力，我们还将在每次活动中评选出“最佳表现小组”。

以上细则为俱乐部发起人拟制的讨论稿，在俱乐部成立大会上由所有会员参与讨论，讨论结果即成为正式的《联盟杭州俱乐部活动流程》，以后俱乐部运转过程中活动流程依照此细则进行。