他的软件开发团队大约有15个人，这些人基本上都是他招聘进来的，多数人都能很有效率的工作，但是他发现这个团队太沉闷，表现如下：

1。在团队讨论中，如果是他说的，大家都没有什么个人看法，都表示同意。

2。在团队例会中，团队成员不太愿意说，他在会议上的发言的总时间超过80%

3。只要是他做的决定，哪怕是有些欠妥，甚至有些不合情理（比如不合理的工期。。。），团队成员提出异议的很少

他很希望这是一个活跃的团队，因为他相信团队的决定总是优于个人的决定，各位能否给他出出招 ：）

当然这样的团队有他的好处，能有效的执行相关的决定和计划，但是他觉得总有些不对劲，大伙儿以为呢？

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Steve

其实并不是每个会议都需要提前“让团队成员每人提交一份提议或计划，”因为，那样会浪费大家的时间；
此问题的关键在于：如何调动项目组成员的沟通的主动性，方法当然因人而异：
（1）可以组织一次非项目会议（比如：商量如何安排秋游？）来改变这种窘态，因为这时候大家会觉得在平等开会；
（2）重要项目会议，可以用Xiong_h的办法；
（3）这位团队领导还是要找出问题的根源，才能有针对性地解决问题，如果真的未出现lookmezh所述的任何一种情况，想想问题在那；

请诸位继续探讨 :-)

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