如何使管理计划能够真正的实施？？？？？ [发表于 2003/4/21] 状态 开放帖 浏览量 3485 |
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我现在一个人负责一个小工程，只有1000平方的公共建筑。我是甲方。刚开始时我曾雄心勃勃的想把自己的知识发挥出来，向应用自己的项目管理水平。可是真正在施工的过程中就出现了很多不可预料的东西，首先是天气问题造成工期拖延，然后是技术上施工单位的水平实在太菜，跟想像中的水平相差太远。结果所有的期望全部泡汤。各位能否给些好的建议，如何使管理计划能够真正的实施？？？？？
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楼主
 mgyrbsm
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 10篇
注册 2003/4/8
PM币 8
经验 
 
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 Re:如何使管理计划能够真正的实施？？？？？
[回复于 2003/4/23]
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呵呵，我曾经监理过一个工程，由于乙方人力和水平的问题，导致工程有点失控。 监理由于没有多大的权力（乙方请的），很难引导一个项目。
看着乱七八糟的文档，真的痛心呀。公司不容许把项目文档格式告诉乙方。 哎！
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我还年轻，身体力行，从我做起！
有意做朋友的请到我家 http://www.qingcao.org来聊聊！
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1楼
sundy
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 83篇
注册 2003/3/17
PM币 341
经验
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Re:如何使管理计划能够真正的实施？？？？？
[回复于 2003/4/30]
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推荐给你一本书，机械工业出版社的《执行-如何完成任务的学问》，该书号称2002年亚马逊商业图书销量第一。
作者将执行称为目标和结果间缺失的一环，写的还不错。希望对你有帮助。
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2楼
 ACE
职务 无
军衔 三等兵
来自 湖南
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:如何使管理计划能够真正的实施？？？？？
[回复于 2003/4/30]
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现在《执行》很热门
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3楼
wongben
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 85篇
注册 2003/2/27
PM币 1349
经验
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Re:如何使管理计划能够真正的实施？？？？？
[回复于 2003/4/30]
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我觉得你的计划制订方法是否有问题，计划是要用来执行的，不是放在哪里看的，一个没有考虑天气因素的计划当然不能得到很好地执行，而作为甲方——也就是地主，应该不会不知道当地的基本自然情况吧，南方的这个季节多雨似乎是很正常的事情，当然如果是东北就可以把这看作一种自然灾害，当不在此列。
建议你要求乙方的计划人员报三周滚动计划，你们可以运用审批权对乙方的计划进行适当的拔高，这样可能会起到一定的效果。当然，如果乙方连计划都做不出来，你也只好自认倒霉，谁让你们选了这样“菜”的队伍呢？这时你只有采用天天拿个鞭子下工地的办法啦！
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认真做事，放松做人！
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4楼
KPL
职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
发帖 440篇
注册 2003/3/13
PM币 1417
经验
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Re:如何使管理计划能够真正的实施？？？？？
[回复于 2003/5/5]
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项目管理的重点是要有一个很好的氛围和很好的授权，大家的素质也很重要，可以尝试慢慢改变，不能太急，我现在也存在这样一个问题，就是氛围不太好，这就需要有耐心，一点一点改，否则很容易乱套的。
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5楼
wongben
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 85篇
注册 2003/2/27
PM币 1349
经验
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Re:如何使管理计划能够真正的实施？？？？？
[回复于 2003/5/18]
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小项目要适当考虑执行能力，而缩减项目管理的范围，否则会陷入漫无边际的不能胜任的非核心事务中去。第一部的项目范围管理就要仔细确认，而且是项目各方一起确认。
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管理信息化，PM理论研究，物业资产管理系统研究
msn：suxianccc@hotmail.com
小型双周PM沙龙9.16，9.30，10.14，10.28
http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=32283&ntypeid=5018
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6楼
cccg
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 122篇
注册 2003/3/10
PM币 796
经验
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Re:如何使管理计划能够真正的实施？？？？？
[回复于 2003/5/24]
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一个有能力的领导，不但要能够做计划，还应该有魄力来随时调整计划。 当然，有没有认真做事的手下也是一个关键。没有的话，再好的计划也是竹篮子一个。 牢记一条，计划是有的，是用来更改的。
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7楼
fatbig
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 35篇
注册 2003/5/11
PM币 146
经验
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Re:如何使管理计划能够真正的实施？？？？？
[回复于 2003/9/29]
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您作为业主不知有多大权利，我建议你要求乙方提供详细的进度计划，包括资源需求，每周跟踪工程进度，帮助乙方获得资源
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8楼
www
职务 无
军衔 二等兵
来自 江西
发帖 9篇
注册 2007/12/8
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