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请教洪老帮主~~ [发表于 2004/10/11]

状态开放帖 浏览量 3474

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
P3和P3 e/c之间到底有哪一些区别？ P3 e/c中蕴含了哪一些管理的思想？我现在cmec做p3 e/c,但是我还是不能明白p3 e/c到底比p3优越在什么地方？洪帮头给一些这方面的资料把~
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楼主

ipmpi

职务无
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来自不告诉你 :)
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经验 145点

Re:请教洪老帮主~~ [回复于 2004/10/12]

[回复] [引用]

我只是普华的普通用户，P3和P3E/C都用过，我的感觉就是这两种软件的管理思想都是一脉相承的，没有本质的区别。P3E/C只是界面更好看，数据的限制更少，操作更简单实用。以下是普华的产品介绍：
支持多项目、多用户
企业项目结构（EPS）使得企业可按多重属性对项目进行随意层次化的组织，使得企业可基于EPS层次化结构的任一结点进行项目执行情况分析
客户/服务器结构
支持Oracle/SQL Server/MSDE数据库
整个企业资源可集中调配管理
个性化的基于WEB的管理模块，适应于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作
企业领导层对项目进度、资源、费用进行综合分析，也可作计划调整和进度更新,实现大部分客户端的功能操作－PV
基于Internet的工时单（timesheets）任务分发和进度采集，项目执行层可以接收来自多个项目经理分配的任务-PR
可随任务分发文档模板、执行规范说明、工作时间、工作步骤-PR
项目管理层可以接收来自项目执行层的任务状态、反馈及需要提交的“工作产品” -PR
WEB发布向导可以方便快捷建立项目网站，其中可包含项目详细信息、报告和图形－WEB发布
跨项目的资源层次化分级体系
图形化资源分配及负荷分析（剖析表与柱状图）
跨项目的资源调配与平衡
可基于项目角色需求进行项目团队组建
具有费用科目和费用类别，对项目人力资源费用和非人力资源费用进行分类统计分析
具有人力资源工时单审核体系
非人力资源（如：工程量资源）也可通过工时单进行填报与反馈
利用项目构造功能快速进行项目初始化
可重复利用的企业的项目模板
可进行项目经验和项目流程的提炼
对已完成的项目进行经验总结，实现企业的“Best Practice”（最佳的实践）
基于WEB的报告和综合分析
支持“自上而下”预算分摊方式，而且这种分摊可基于EPS、WBS的任一层次
支持项目权重、里程碑权重、工序步骤及其权重，这些设置连同多样化的赢得值技术使得‘进度价值’的计算方法拟人化而又符合客观实际
进度、费用和赢得值分析
资源需求预测和分析
通过工期、费用变化临界值设置和监控，对项目中出现的问题自动报警，使项目中的各种潜在“问题”及时发现并得到解决
项目What-if 模拟分析

1楼

xf9704042

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 34篇
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Re:请教洪老帮主~~ [回复于 2004/10/12] [回复] [引用]
非常感谢楼上兄弟，“P3E/C只是界面更好看，数据的限制更少，操作更简单实用”！的确，我觉得普华宣扬的所谓蕴含着高深的项目管理思想，更加符合pmbok的管理思想，的确久久不能明白。我认为p3他由于靠一个文件控制wbs，自然不可能如同数据库那样方便的实现多项目多wbs，这应该是p3的一个缺陷，从思想上说，应当是一脉相承的。不知道我的理解对不对~！
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2楼

ipmpi

职务无
军衔一等兵
来自不告诉你 :)
发帖 110篇
注册 2004/5/1
PM币 1528
经验 145点

Re:请教洪老帮主~~ [回复于 2004/10/12] [回复] [引用]
谢谢，学习。
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3楼

pmtalent

职务无
军衔一等兵
来自上海
发帖 270篇
注册 2004/4/22
PM币 305
经验 193点

Re:请教洪老帮主~~ [回复于 2005/7/24] [回复] [引用]
评价的有道理
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 学习并快乐着！

4楼

kukula

职务无
军衔一等兵
来自不告诉你 :)
发帖 124篇
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经验 171点

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