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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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camer
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项目管理与PMP认证
[讨论] 您有多少时间在做管理和沟通? [发表于 2004/10/8]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1996   
IT项目管理属于技术管理,常常的情况是技术和管理一肩挑,而且不少时间泡在啃技术问题上,这本来无可厚非,但是项目管理的比重在8小时中占多少呢?有经验值说项目经理要花70%以上的时间沟通,沟通本来就是管理的一个组件。。。但这个好像不太符合一般中小型IT企业项目经理的情况,那么:

您有多少时间自做项目管理呢?

我现在基本上是全职管理者,有些恐惧技术的滞后 :(

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****有问题,找IT项目管理****...
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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


职务 无
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Re:[讨论] 您有多少时间在做管理和沟通? [回复于 2004/10/8]
不仅仅是IT行业,其他行业也经常慨叹自己技术跟不上拉
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1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chinastar


职务 无
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Re:[讨论] 您有多少时间在做管理和沟通? [回复于 2004/10/9]
其实我的时间也该是70%以上用于沟通,当然,我会跟随项目组学习一些基本的技术知识。
技术落伍看怎么去衡量,与专业SA、consultant相比,技术深度可能是落后,但是,与时代相比,项目管理者还是能够跟的上技术发展的。
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PM - PoorMan

BLOG:http://steve.mypm.net

=== 有问题,找IT项目管理 ===

2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?steveli2008


职务 无
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Re:[讨论] 您有多少时间在做管理和沟通? [回复于 2004/10/9]
沟通的效果与影响范围使其所费的时间也是很多的。这个已经成为共识了。但个人认为,沟通也要讲效率/效果,就像楼主曾谈到的站着开会,就是为了增加沟通的效率。相反,如果沟通没有达到目的,那么大家整天就谈着这一件事吧。
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
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Steve

3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lookmezh


职务 无
军衔 少尉
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注册 2004/1/8
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Re:[讨论] 您有多少时间在做管理和沟通? [回复于 2004/10/9]
技术型项目经理都是存在这个问题,在技术和管理之间徘徊
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mkopen


职务 无
军衔 二等兵
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Re:[讨论] 您有多少时间在做管理和沟通? [回复于 2004/10/10]
当然技术有时能带给了创作的快感,暂时尚不能舍弃,但在项目中我当她是兴趣而已,而把更多的时间专注于项目管理,做更重要的事
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恍若隔世 再战江湖
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?larson


职务 无
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Re:[讨论] 您有多少时间在做管理和沟通? [回复于 2004/10/16]
疏远了技术,不容易让下面的人信服;
谁都知道一般搞技术的人都容易清高,如果你不懂,他会不屑于与你沟通。
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?feiniaoxz


职务 无
军衔 三等兵
来自 西藏
发帖 9篇
注册 2004/10/10
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经验 13点

Re:[讨论] 您有多少时间在做管理和沟通? [回复于 2004/10/18]
搞好一件事,需要一些条件,其中专注就是其一。
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世事洞明皆学问,人情练达即文章。
-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-
MSN:ryzhg@hotmail.com
Blog:http://blog.sina.com.cn/m/icecoffee
7楼 美女约,不在线,有人找我吗?lunyu


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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