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2012 [发表于 2012/12/18]

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年终岁尾，大家都忙于总结自己吧。有没有实现自己年初定的目标呢？
度过了混乱的2012，公司氛围如此阴霾。业绩在波谷休息。
。。。。。
在任何时候，人们都渴望有明确的方向，而不是随波逐流。在企业中更是如此。公司大方向没定出来，却让员工交2013 KPI。
如果领导者不能给予员工明确的目标，就会导致员工步伐混乱，继而是丧失信心，开始怀疑，并最终引发抱怨和离开。。。更可怕地是。他们不离开却在内心里放弃了追随。。
他们在工作中没有任何热情，没有任何动力，他们不做，而不是做了什么，他们不再使用创造力，没有革新，更不愿意挑战风险，他们低调不想引起别人的注意。他们漫无目的，不投入任何的精力。。想梦游一样
你是否清晰地给予了员工方向？你是否已经精神饱满，热血沸腾？
那领导者应该怎么做呢？
1.保持平和的心态。员工不喜欢毛躁的头儿，他们欣赏冷静的人
2.别怠慢工作，要制定对策和行动计划，别犹豫
3.诚实对待员工，坦诚地交流。如实说明情况
4.培养员工的责任心。每个人应该对目标负责
5.最大限度促进沟通，广开言路，有效沟通是成功的关键
6.要为员工失败埋单。允许犯错。不要一棒子打死。

领导者成功地给予员工所需要的指导和支持，不要敷衍了事。这样员工和组织关系才会更紧密。抱怨和混乱才能停止。会议才有效率，而不是一个人的会议，大家全部参与，全部发言。大家都组织的近况非常了解而不是模糊，才能知道自己的工作是多么重要对于组织的发展。

让员工思维改变很难，但是你做了这些了吗？
如果你做了，你会发现组织的指标肯定在增长
让员工工作地更有自信吧。整个系统才能重新积极地发展。

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ZZPCHINA

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