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晓龙
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初体会 [发表于 2012/10/25]

状态开放帖 浏览量 1794

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该帖子同步发自：(czzqx的博客访问该博客) 项目管理说得人越来越多，但感觉自己周围真正用项目管理来改善自己工作业绩的太少！虽说一切皆项目，知识的运用与推广真的很难吗？
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楼主

czzqx

职务无
军衔下士
来自广东省
发帖 93篇
注册 2011/9/18
PM币 32
经验 253点

Re：初体会 [回复于 2012/10/26] [回复] [引用]
谢谢分享
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1楼

sweven

职务无
军衔上士
来自广东省
发帖 291篇
注册 2011/7/20
PM币 571
经验 483点

Re：初体会 [回复于 2012/10/29] [回复] [引用]
恩，是这样的。。所以有的企业成功了，有的企业在挣扎。。好的未必领导喜欢我觉得主要是高层领导的认知水平。。太。您觉得是吗

2楼

ZZPCHINA

职务无
军衔中士
来自辽宁省
发帖 141篇
注册 2012/8/2
PM币 241
经验 336点

Re：初体会 [回复于 2012/11/27]

[回复] [引用]

木桶原理（无论一个木桶有多高，它的盛水容量总是取决于其中最短的那块木板）是大家都熟知的，那么拿这个木桶来对照我们的产品开发，以及我们正在推行的IPD，是否能给我们一些启示呢？

作个简单的类比，把我们的各个部门，看作木桶的一块块木板；而我们开发产品的能力就是木桶的容量。
说起木桶的容量，我们最容易想到的是短板问题，但实际上，还有另外两个问题同样会对此有影响，甚至是更大的影响：每块木板本身的漏洞和两块木板之间的接缝。
在讲木桶原理的时候，已经缺省认为以上两者已经不是问题了，但很明显，不管是长板或者短板上有漏洞，或是两块板之间接合不严，都同样会影响木桶的这个整体。
拿木桶的这三个简单的问题，来审视目前的状况，我想可以帮助我们更好地看到IPD能为我们带来的帮助。

短板问题：
此前我们在产品开发中遇到了种种问题，我们更多地把着眼点放在了研发、项目管理等方面，认为短板在此；但我们做出了种种努力，想把这几块板加长，却仍然难以奏效。在IPD的一系列学习中，我们的眼界放宽了，看到还有周边的很多板块都在影响我们的产品开发。比如IPD要求各领域在产品开发的初期对产品提出各方面的需求——可制造性、可服务性、可测试性需求等等，没有这些支持，让工程师凭空去设想一个产品应该做成什么样子，结果自然难以预期。
IPD非常强调这样一个命题：产品开发不仅是研发部的事情，也不仅是开发线的事情，而是全公司的事情。在一系列流程展开后，我们陡然发现我们的欠缺很多，制造没有合适的AME，中试的人力无法支持BBIT测试，研发也找不到够资格的SE等等。
难道我们因为能力不足就任意裁减吗？这恐怕只是回避问题，而不能解决问题。IPD已经帮助我们看到了差距，看到我们所欠缺的能力、人才，因此尽快弥补差距才是当务之急，否则，短板将仍然是短板，我们的总体能力也无法得到提高。

漏洞问题：
回到研发部来看这个问题。对于研发这块板来说，漏洞从哪里来？
产品开发中遇到的问题迫使我们把工程师都投入在产品开发中，而专业进步、开发规范建设等工作都不得不为产品让路。结果是什么？不断有问题从一线反馈回来，我们一次次发现我们的设计问题那么多，其中不乏非常低级的错误，有工程师也因此受到批评。但从开发的角度来看，既然产品开发已经脱离了个人英雄主义的时代，那么没有平台支撑、没有规范监控、没有严格评审、没有详尽测试的开发如何能保证设计的质量？
IPD为我们带来了CBB和技术平台的概念，同时引入了BBIT、SDV、SIT等测试步骤，并在流程中为我们预留了若干子流程以及设计规范的切入点，正是为了解决这个问题。IPD为职能部门定义的职责是建平台和培养人，这是产品开发流程之外的事情，但它和产品开发是同等重要、不可或缺的。

接缝问题：
木板之间的接缝是什么？不外乎每个部门或者岗位之间的接口，也就是各自的职责界限。
产品主管感叹产品工程师的定位不清晰，其实又何止这一个岗位呢？对比IPD定义的各个角色及其活动，可以明显感觉到我们职责定义的诸多缺陷。
比如：我们现在的产品生产工艺不是由对其最熟悉的工艺工程师拟定，而是由不熟悉的硬件工程师来编写；技术负责人要负责本应分解到每个角色的开发质量，却没有承担需求分析这样关键的一个任务。诸如此类，有些事情不是最适合的人做，有些是没有人做，而有些则是多人重复做。
再来看看IPD，流程中明确定义了产品开发相关的各个角色和相应的活动，所有角色分担了产品开发中各方面的职责，而每一个方面，都能够找到唯一的责任人；同时，流程中所有的活动集成起来，便保证了产品开发整个过程的完备性。
这就涉及到IPD对我们目前体系的冲击。改变是不可避免的，我们肯定需要一段时间去适应。只要留有一个缝隙，木桶就会漏水；一个人或者几个人拒绝改变，影响的将是我们全体。

对比华为这样的行业领先者，我们现在实施IPD，确实各方面欠缺很多。但不管是多大的桶，结构都是一样的。IPD给了我们这样一个机会，来全面审视我们自己各方面的问题并加以调整。“削足适履”确实很痛苦，我们甚至可能需要把一些长板截短以适应，但这最终会带来一个真正完整的桶，这样，我们才能够以此为基础继续向上发展，持续提高我们的容量。
2006年9月

3楼

XIEZJ495

职务无
军衔无军衔
来自浙江省
发帖 2篇
注册 2012/11/27
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经验

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