[公告] 第一期ITPM专题讨论贴主：xiong_h [camer 修改于 2004/9/23] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3264 |
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xiong_h主持
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主题：大家如何在项目启动的时候有效明确自己的权力？
时间：2004-10-11~10月22（共两周时间）
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大家可以提前思考这个主题，谢谢！ 相关链接： http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=20654&ntypeid=5005
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****有问题，找IT项目管理****...
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
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 Re:[公告] 第一期ITPM专题讨论贴主：xiong_h
[回复于 2004/9/23]
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这个主题很好。感谢camer 的组织，感谢xiong_h出任主题主持！
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传播项目管理能力
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1楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3243
经验
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Re:[公告] 第一期ITPM专题讨论贴主：xiong_h
[回复于 2004/9/23]
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支持！
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敬事而信，直道而事人
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2楼
elvis
职务 无
军衔 少将
来自 北京市
发帖 2441篇
注册 2004/7/14
PM币 8183
经验
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3楼
chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
PM币 17517
经验
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Re:[公告] 第一期ITPM专题讨论贴主：xiong_h
[回复于 2004/9/23]
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个人建议：权力与责任相随。有权力的代价就是有责任，有责任的好处是有点权力。
举个例子，我负责对scope变更的权力，那么，我只要说，变一变，大家就要听我的。但变更后，scope变大了，大家又完不成任务。这个责任就要我来担。 回到标题中，想争取自己的权力，一定先看自己有哪些责任。不同的责任来自不同的任务，如，有的开发RD，有的测试QA，而你在这个任务中所占的角色，是主导呢，还是跟随，或者是审批。然后，就可向上级争取相应的权力啦，如，我有权休息一天。呵呵。
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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4楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验
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Re:[公告] 第一期ITPM专题讨论贴主：xiong_h
[回复于 2004/9/24]
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可能每个企业或公司都不一样，当然，结果必须一样：获得相关的权力，否则实施无法进行！
对PM而言，我个人的看法是：
（1）如果单位有章可循，那没得说的，大家都following up policies, 所以，有关PM的Rs&Rs已经定义清楚，如果在执行过程中发现你的权力没有兑现或行驶你的权力时受阻，那么，跟你的领导去问问，问题肯定能搞清。因为有章可循。
（2）如果单位无章可循，或者领导说了算。可能在项目启动阶段把PM权力明确清楚不是一件很容易的事，所以，PM需要去拿到领导的授权，同时，在项目启动会上要向项目组宣布各自的Rs&Rs（因为这些人也不知道各自的Rs&Rs）,至少当时大家应该很清楚。不过，在项目执行期间，PM要时刻监控各自的Rs&Rs是否被正确地执行（因为在这样的企业里，大家没有这个意识！），及时纠正，当然，一定要得到领导(Sponsor)的支持。 各位，如何理解？
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PM - PoorMan BLOG:http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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5楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验
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Re:[公告] 第一期ITPM专题讨论贴主：xiong_h
[回复于 2004/9/27]
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Rs&Rs meaning?
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俺也升为SCM版主了,呵呵
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6楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
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PM币 3600
经验
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Re:[公告] 第一期ITPM专题讨论贴主：xiong_h
[回复于 2004/9/27]
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Rs&Rs = Roles and Responsibilites.
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7楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验
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Re:[公告] 第一期ITPM专题讨论贴主：xiong_h
[回复于 2004/9/27]
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感谢大家的支持，届时请大家踊跃发言
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8楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
PM币 1253
经验
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